የምርት ቅልጥፍናን ለመጨመር የቅርብ ጊዜ መሣሪያዎችን መግዛት እና የላቀ የምርት ቴክኖሎጂን ማስጀመር በቂ አይደለም ፡፡ የማንኛውም ምርት ዋናው አካል የድርጅቱ (የድርጅቱ) ሠራተኞች ሥራ ነው ፡፡ ሰዎች የዕለት ተዕለት ተግባራቸውን በብቃት የሚያከናውኑ ከሆነ እና የሥራቸውን ጥራት በየጊዜው ለማሻሻል ፍላጎት ካሳዩ ምርቱ በተቻለ መጠን ውጤታማ ይሆናል ፡፡ ትክክለኛውን የአመራር ዘይቤ መምረጥም አስፈላጊ ነው!
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የምዕራባውያን የአመራር ዘዴዎች ሂደቶችን መደበኛ ለማድረግ ፣ እነሱን ለማስተካከል እና ሠራተኞቹን በእነዚህ ደንቦች መሠረት እንዲሠሩ ያስገድዳሉ ፡፡ እንደነዚህ ያሉ ዘዴዎች የአስተዳደር ግብረመልሶችን ከበታቾቹ አያካትቱም ፣ አስተዳደሩ እምብዛም ምርትን አይጎበኝምና የሰራተኞች አስተያየት ፍላጎት የለውም ፣ ስለሆነም ምርቱ ውጤታማ ባልሆነ መንገድ ይሠራል ፡፡ ሰራተኞቹም ሁኔታውን መለወጥ አልቻሉም ፡፡
ደረጃ 2
በቡድኑ ውስጥ የሥራ ጥራት ቀጣይነት ያለው ማሻሻያ ድባብ ለመፍጠር ሠራተኞች እርግጠኛ መሆን አለባቸው - - አስተዳደሩ ሁል ጊዜ ለኩባንያው ሁሉም ሠራተኞች አስተያየት ፍላጎት እንዳለው ፣
- እያንዳንዱ ሠራተኛ በግሉ ለሥራው ኃላፊነት እንዳለበት እና ማሻሻያዎችን የመጠቆም መብት እንዳለው ፣
- በምርት ላይ የተደረጉ ለውጦች በሙሉ በጥልቀት መወያየት እና መቀበል እንደሚኖርባቸው ፣
- እና ያ ተነሳሽነት ሁል ጊዜም ይሸልማል በዚህ የለውጥ ድጋፍ እና አጠቃላይ የአመራር ስርዓቱን ወደ እሱ በማቅረቡ ሰራተኞች ራሳቸው የምርት ቅልጥፍናን ለማሻሻል ይጥራሉ ፡፡ በተጨማሪም ሰራተኞች በወደፊታቸው ላይ መተማመን አስፈላጊ ነው ፡፡ በአስቸጋሪ ጊዜያትም ቢሆን ኩባንያው ሠራተኞችን እንደማያሰናብት ዳይሬክተሩ የበታቾችን ማረጋገጫ መስጠት አለባቸው ፡፡ እያንዳንዱ ሠራተኛ ለኩባንያው የማይተመን መሆኑን ፡፡ እንደዚህ ዓይነቶቹ ዋስትናዎች ካለፈው የኢኮኖሚ ቀውስ በኋላ እና በዚህ ምክንያት የጅምላ ቅነሳዎች በኋላም ተገቢ ናቸው፡፡ሌላው ማበረታቻ ደግሞ በድርጅቱ ውስጥ ብቃቶችን የማሻሻል ዕድል ነው ፡፡ ለሥራ እድገት ፍላጎትን ከማነቃቃት ጋር በመሆን ይህ የሥራ ጥራት ፣ ምርታማነቱ እንዲጨምር እና የሚጠፋውን ጊዜ እንዲቀንስ ያደርገዋል ፡፡
ደረጃ 3
ጋብቻን ለመቀነስ የሚከተሉትን ማድረግ ያስፈልግዎታል-- የጋብቻን ምክንያቶች ሁሉ መሰብሰብ እና መተንተን;
- ብዙውን ጊዜ ጉድለቶች የሚከሰቱባቸውን ዋና ዋና ምርቶች እና የሚከሰቱበትን ዋና የምርት ደረጃዎች ማጉላት;
- በዚህ ጉዳይ ላይ አነስተኛ ጥራት ያላቸው ምርቶች ከመለቀቁ ጋር የተዛመዱ ሰራተኞችን ሁሉ ቃለ-መጠይቅ ያድርጉ-ጉድለቶችን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል;
- የምርት ጥራትን ለማሻሻል የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት;
- በሚፈለጉት የምርት ሂደቶች ቴክኖሎጂ ላይ ማሻሻያ ማድረግ;
- አስፈላጊ ከሆነ የምርቶች ጥራት እንዲሻሻል መመሪያዎችን እና ምክሮችን መፍጠር ፣ የምርት አሠራሮችን በዝርዝር ማሳየት;
- ጉድለቶችን ለማስወገድ የሰራተኛ ተነሳሽነት ስርዓትን ለማሻሻል;
- አስፈላጊ ከሆነ የሰራተኞችን ስልጠና እና የምስክር ወረቀት እና እንዲሁም የአስተዳደር ሥራ ማከናወን ፡፡
እነዚህ ሁሉ ተግባራት በሰራተኞች ቡድን ቀጥተኛ ተሳትፎ መከናወን አለባቸው ፡፡
ደረጃ 4
ዘንበል የማምረት አተገባበር ይህም እያንዳንዱ ሠራተኛ ሥራውን በፍጥነት ፣ በተሻለ እና በአነስተኛ የጉልበት ወጪዎች በፍጥነት ለማከናወን መጣር አለበት ማለት ነው፡፡በመጀመሪያ በአመራሩና በጋራ ሥራው መካከል ያለውን የመረጃ ልውውጥን ለማፋጠንና ለማስወገድ የሥራ ቡድኖችን መፍጠር አስፈላጊ ነው ፡፡ የመረጃ ፍሰት መዛባት እና መዘግየት … የሥራ ቡድኖች ከሁሉም ክፍሎች የተውጣጡ ተወካዮችን ያካተቱ መሆን አለባቸው እንዲሁም በየቀኑ ፣ ሳምንታዊ እና ወርሃዊ ሥራዎችን ለመፍታት አዘውትረው መገናኘት አለባቸው ፡፡ እያንዳንዱ ቡድን ጉዳዩን በራሱ ደረጃ መፍታት ፣ ማስተካከል እና ለመሪው ዝግጁ የሆነ መፍትሔ ማቅረብ አለበት ፡፡ የምርት ውጤታማነትን ለማሻሻል የቡድኑ ውሳኔዎች ወዲያውኑ መተግበር አለባቸው ፡፡ እናም ለተግባራዊነታቸው ሀላፊነቱ በመካከለኛ አመራሩ ሊወሰድ ይገባል፡፡በሁለተኛ ደረጃ ደግሞ የሥራ ምክንያታዊ አጠቃቀም መሆን አለበት ፡፡ይህ ማለት በሠራተኛው ዙሪያ ነፃ ቦታ መኖር አለበት ፣ በእንቅስቃሴዎቹ ላይ እንቅፋቶች አይኖሩም ፣ በማሽኖች እና በወርክሾፖች መካከል በምክንያታዊ ሁኔታ የተነደፉ ምንባቦች ፡፡ ይህ የመሣሪያዎችን አጠቃቀም ከፍ ያደርገዋል ፣ ጊዜንና ወጪን ይቆጥባል ፣ የምርት ቦታውን ነፃ ያደርገዋል እንዲሁም በእንቅስቃሴው ወቅት የሚደርሰውን ኪሳራ ይቀንሳል ፡፡ ሦስተኛ እንቅስቃሴዎችን መለወጥ አስፈላጊ ነው (የሠራተኛ አዙሪት ማስተዋወቅ) ፡፡ ይህ ሠራተኞቹን ተዛማጅ አሠራሮችን ያሳውቃል ፣ ጉድለት ያለበት ምርት ወደ ቀጣዩ ወርክሾፕ ሲገባ ምን እንደሚከሰት በግልጽ ያሳያል ፡፡ ሠራተኞች ተግባብተው በመስራት ላይ ያሉ ችግሮችን በመግባባት በጋራ መፍታት እና ማስተካከል ይችላሉ ፡፡ ሰራተኞቹ በዲሲፕሊን የተያዙ ናቸው ፣ ምርትን የሚያዘገይ ምን እንደሆነ እንዲሁም ልዩ ባለሙያተኞች አንዳቸው የሌላውን ስራ ሲያድሱ ምን እንደሚሉ ተገንዝበዋል በአራተኛ ደረጃ መሳሪያን እና ስርዓትን ጠብቆ የሚቆይ ስርዓት መዘርጋት የለውጥ ለውጥ ጊዜን የሚቀንሱ ፣ የአደጋዎችን ስጋት የሚቀንስ እና የምርት ደህንነትን የሚጨምር ነው ፡፡ ጥንቃቄ በተሞላበት አመለካከት ምክንያት የመሣሪያዎቹ የመጠቀም መጠን እስከ ከፍተኛው እሴት ይደርሳል ፡፡
