የማንኛውም ድርጅት እንቅስቃሴ ዋና አቅጣጫዎችን እና መጠናዊ አመልካቾችን የሚወስን በጣም አስፈላጊ ሰነድ የሥራው የምርት ፕሮግራም ነው ፡፡ ይህ የድርጅቱ አጠቃላይ አስተዳደር እጅግ አስፈላጊ አካል እና አስፈላጊ የዕቅድና አስተዳደር መሣሪያ ነው ፡፡ ትግበራውን ለማረጋገጥ አንድ ወጥ የማምረቻ እቅድ እና የእነዚያ ተግባራት ዝርዝር ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅትዎን የምርት እንቅስቃሴ ቢያንስ ለ 3 ዓመታት ይተንትኑ ፡፡ በተጨማሪም ፣ በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ወቅታዊ መረጃ ያስፈልግዎታል - አስፈላጊ መሣሪያዎች ፣ ብቃቶች እና የሰራተኞች ብዛት መኖር ፣ ኢኮኖሚያዊ መረጃ - የተጠናቀቁ እና የወደፊት ኮንትራቶች ፣ ሌሎች የማይክሮ ኢኮኖሚ አመልካቾች ፡፡ ከዲፓርትመንቶች ኃላፊዎች ፣ በሂሳብ ክፍል ውስጥ ፣ ከኢኮኖሚክስ ባለሙያዎች እና ከሰራተኞች ክፍል ውስጥ አስፈላጊውን መረጃ ይሰብስቡ ፡፡
ደረጃ 2
በተቀበሉት ቁሳቁሶች ላይ በመመርኮዝ ለኩባንያው የረጅም ጊዜ የሥራ ዕቅድ ያውጡ ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ ዕቅድ በተቻለ መጠን ተጨባጭ መሆን አለበት ፣ ስለሆነም ከግምት ውስጥ የሚያስገቡት ብዙ ነገሮች ሲኖሩ ትንበያዎ የበለጠ ትክክለኛ ይሆናል ፡፡ በጣም አስፈላጊ የሆኑ የምርት ዓይነቶችን ለማቅረብ የተማከለ ሥራን ጥራዞች በስሌትዎ ውስጥ ያካትቱ ፣ የወቅቱን እና የወደፊቱን የትእዛዝ ፖርትፎሊዮ ፣ ነባር ኮንትራቶች እና ደረጃዎቻቸውን ለማጠናቀቅ የጊዜ ገደቦችን ከግምት ያስገቡ ፡፡ በአንድ የምርት ዋጋ ፣ የዋጋ ዋጋ እና በጅምላ ዋጋ ዋጋን መተንተን አይርሱ ፣ በሪፖርት ጊዜዎች መጀመሪያ እና መጨረሻ ላይ የአክሲዮን ሚዛን መኖር ፣ የምርት ወቅት ወይም የምርቶች ሽያጭ ፡፡
ደረጃ 3
የምርት ዕቅዱን ለማመቻቸት ኢኮኖሚያዊ እና ሂሳባዊ ዘዴዎችን ይጠቀሙ ፣ እና በእሱ መሠረት ለአፈፃፀም የሚገኙትን ሁሉንም ዕድሎች ከግምት ውስጥ በማስገባት የሥራውን የሥራ መርሃግብር መርሃግብር ያውጡ - የሠራተኛ ሀብቶች መገኘታቸው እና ብቃቶች ፣ ያገለገሉ መሳሪያዎች ሀብቶች, አስፈላጊ ቁሳቁሶች መገኘታቸው. ለወደፊቱ የጉልበት እና የቁሳዊ ሀብቶች ፍላጎትን ያስቡ ፡፡
ደረጃ 4
የታቀዱ ዒላማዎች መፈፀማቸውን የሚያረጋግጡ እርምጃዎችን ጨምሮ የምርት ፕሮግራሙን በደረጃዎች ይከፋፍሉት ፣ እያንዳንዱን ደረጃ ለማጠናቀቅ የጊዜ ክፍተቱን ይጠቁማሉ ፡፡ ስለ ትግበራዎቻቸው ሪፖርትን እና ይህንን አፈፃፀም በጥራት እና በቁጥር ለመከታተል በእሱ ውስጥ ይንፀባርቁ ፡፡
