መሪው የቡድኑ አስፈላጊ አካል ነው ፣ እሱ የድርጅቱ ልዩ ሰራተኛ እና በርካታ ዋና ተግባራትን ያከናውናል ፡፡ እነዚህ እቅድ ፣ አደረጃጀት ፣ ተነሳሽነት እና ቁጥጥር እድገት ናቸው ፡፡ ቡድኑ ግቡን ማሳካት የሚችለው መሪው ስራውን በትክክል ማደራጀት ሲችል ብቻ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለማቀድ ብዙ አማራጮች አሉ ፡፡ የድርጅቱን ልዩነቶች ከግምት ውስጥ በማስገባት የሥራ መርሃ ግብርዎን ያቅዱ። እንደ ደንቡ የሥራ አስኪያጁ የሥራ ቀን አይገደብም ፡፡ በቀን ውስጥ ስብሰባዎች እና ስብሰባዎች ፣ የስልክ ጥሪዎች እና የሰነድ ቼኮች ፣ የጣቢያ ጉብኝቶች ፣ ወዘተ አሉ ፡፡ የሥራ ቀን ለእያንዳንዱ ነጥብ የሚያጠፋው ጊዜ እንደ የምርት ፍላጎቱ መከበር አለበት ፡፡
ደረጃ 2
የማንኛውም ድርጅት ሥራ መሠረቱ የሥራ ፍሰቱ ዕቅድ ነው ፡፡ ይህንን ለማድረግ ሥራ አስኪያጁ የድርጅቱን ተልዕኮ እና ተግባራት በግልጽ መረዳትና የመጨረሻ ውጤቱን ማየት አለበት ፡፡ የልማት ዕቅድ ያውጡ ፣ የሚጠበቁትን ውጤቶች በዓመታት ፣ በሩብ እና በወሮች ይፃፉ ፡፡ በድርጅቱ ስፋት ላይ በመመስረት እቅዱን በመምሪያዎች ወይም በተወሰኑ ሰራተኞች መካከል ያሰራጩ ፡፡
ደረጃ 3
የመዋቅር ክፍሎችን በደንብ የተቀናጀ መስተጋብር ያደራጁ። ይህንን ለማድረግ ለእያንዳንዱ መምሪያ ወይም አውደ ጥናት በአንድ ላይ ወደ ተፈላጊው ውጤት የሚያመሩ ሥራዎችን ይፃፉ ፡፡ እነዚህን ስራዎች ወደ መዋቅራዊ መምሪያዎች ኃላፊዎች ያስተላልፉ ፣ በጊዜ እና በመጠን ያሰራጩ ፡፡
ደረጃ 4
እርስዎ የገለጹዋቸው ተግባራት በመጠን እና በሰዓት በትክክል እንዲከናወኑ ለሰራተኞች ተነሳሽነት ይፃፉ ፡፡ በሠራተኛ ውል ውስጥ ከተጠቀሰው ደመወዝ በተጨማሪ ተጨማሪ የደመወዝ ስርዓትን ያስሉ ፡፡ እነዚህ በየወሩ ወይም በየሩብ ዓመቱ ጉርሻዎች ፣ የቅናሽ ቫውቸሮች ወደ ንፅህና ተቋማት ፣ ወዘተ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ተነሳሽነት ስርዓቱን በቁጥጥር ስር ያቆዩ ፣ ለእያንዳንዱ ሰራተኛ በየጊዜው ሊለወጥ ይችላል ፡፡ ይህንን ለማድረግ የሰራተኛ አገልግሎቱን በግል ፋይሎች ውስጥ ማስታወሻዎችን እንዲይዙ ያዝዙ; ኩባንያው አነስተኛ ከሆነ እና የተለየ የ HR መምሪያ ከሌለው በራስዎ ተነሳሽነትዎን ይከታተሉ ፡፡
ደረጃ 5
እርስዎ ያዘጋጁትን ስትራቴጂ አተገባበር ሂደት መቆጣጠር በጋራ መምሪያዎች ኃላፊዎች ይከናወናል ፡፡ ይህንን ለማድረግ በድርጅቱ ልዩ ሁኔታዎች ላይ በመመርኮዝ በየወሩ ፣ በየሳምንቱ ወይም በየሩብ ዓመቱ ወደ ስብሰባዎች ስርዓት ይግቡ ፡፡ በእነዚህ ስብሰባዎች ላይ ጥገና ያደረጉት እርስዎ ላቀዱት እቅድ አፈፃፀም ተጠያቂ ይሆናሉ ፡፡ አለመሟላት ፣ ከመጠን በላይ መሟላቱ ምክንያቶች ይፋ የተደረጉ ሲሆን የድርጅቱን የሥራ አፈፃፀም አመልካቾች ለማሻሻል የታለሙ እርምጃዎች ተብራርተዋል ፡፡ የትርፍ ዕድገቱ ከግምት ውስጥ ብቻ ሳይሆን የወጪ ቅነሳም ይወሰዳል ፡፡
ደረጃ 6
የድርጅቱን ወቅታዊ ሁኔታ በተከታታይ ይተንትኑ ፡፡ በእንቅስቃሴዎ መጀመሪያ ላይ ካዘጋጁት መለኪያ ጋር ያወዳድሩ። ጥንካሬዎችዎን እና ድክመቶቻቸውን ይለዩ ፣ የድርጅትዎን ውጤታማነት ለማሳደግ ወቅታዊ እርምጃዎችን ይውሰዱ። በአሁኑ ጊዜ በዙሪያችን ያለው ዓለም ለፈጣን እና ሥር ነቀል ለውጦች ተገዥ ነው ፣ እናም ስኬታማ መሪ ሁሌም ሁነቶች ማወቅ አለባቸው።
