አንድ ወጣት መሪ በኩባንያው ውስጥ ውጤታማ ሥራን እንዴት ማደራጀት ይችላል? የመጀመሪያው እርምጃ ቡድኑን ማወቅ ነው ፡፡ እና እንደ ረቂቅ የሰዎች ስብስብ አይደለም ፣ ግን ከእያንዳንዱ ሰው ጋር በተናጠል ፡፡ የተወሰኑ ሰዎች ሥራውን እየሠሩ መሆኑን መገንዘብ ጠቃሚ ነው ፡፡ የኩባንያው ስኬት የሚወሰነው በስነልቦናዊ አመለካከታቸው እና በሙያቸው ላይ ነው ፡፡ ስለ ሰራተኞች የበለጠ ማወቅ እና ለሁሉም ሰው አቀራረብ ለመፈለግ መሞከር ያስፈልግዎታል ፡፡ እነሱን እንደ ባለሙያ ብቻ ሳይሆን ከሁሉም በላይ እንደ ሰዎች ዋጋ መስጠት አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለሠራተኞችዎ ባለሥልጣን ይሁኑ ፡፡ በጣም ከባድ ነው ፣ ግን እርስዎ ሲከበሩ ብቻ የቡድኑን እርምጃዎች በበለጠ ውጤታማነት ማስተዳደር የሚችሉት። ስለ ሙሉ በሙሉ ስለ ሰው አክብሮት ማውራት ይችላሉ ፡፡ የስራ ባልደረቦችን ከእኩል ጋር ይያዙ እና የሙያ ችሎታቸውን ያክብሩ ፡፡ እንዲያዩዋቸው ፡፡ ስኬታቸውን ያበረታቱ ፡፡ የጉርሻ ስርዓቱን ያስገቡ ፡፡ ሥራቸውን ለማይሠሩ ሰዎች በጣም ገር ይሁኑ ፡፡ አንድ ሰው በስንፍና ወይም ለኩባንያው ጥቅም ለመስራት ሙሉ ፈቃደኛ ባለመሆኑ አንድ ሰው ስህተት እና ስህተት ቢፈጽም ማስጠንቀቂያዎችን እና ወቀሳዎችን ይስጡ ፡፡
ደረጃ 2
በቡድንዎ ውስጥ የማይከራከር የሙያ መሪ ይሁኑ ፡፡ ከሰራተኞቹ መካከል ሙያውን ከእርስዎ በተሻለ የሚረዳ ሰው ካለ ይህ ስራዎን በእጅጉ ያወሳስበዋል ፡፡ እሱን ማባረር ፋይዳ የለውም - ለምን ዋጋ ያለው ሠራተኛ ይጠፋል? በተቃራኒው ዋና ረዳት አድርገው ፣ ደመወዝዎን ይጨምሩ ፣ እራስዎን ማሻሻልዎን አይርሱ ፡፡ በባለሙያ እንዲያድጉ እና ምርጥ እንዲሆኑ የሚያስችሉዎትን ሴሚናሮች ፣ ስልጠናዎች ይሳተፉ ፡፡
ደረጃ 3
በኩባንያው ውስጥ ሥራውን ወደ ዲፓርትመንቶች ይከፋፍሉ ፡፡ በእያንዳንዱ ክፍል ውስጥ ውጤታማ ሥራን ኃላፊነት ይስጡ ፡፡ የሁሉም ዲፓርትመንቶች ሥራን እራስዎ ይቆጣጠሩ ፡፡ ሰራተኞች በግል የሚሰጡዎትን መረጃ ይፈትሹ ፡፡ እነዚህ መረጃዎች ከእውነታው ጋር የማይዛመዱ ሆነው ካገኙ ለስህተቱ ኃላፊነት ካለው ሰው ጋር በግል ይነጋገሩ ፡፡
ደረጃ 4
ሽብር ላለመፍጠር ይሞክሩ ፡፡ ሰዎች በቡድን ውስጥ ሲመቻቸው በተሻለ ሁኔታ እንደሚሰሩ ይታወቃል ፡፡ ከሁሉም ሰራተኞች ጋር ጥሩ ግንኙነቶችን ለመገንባት ይሞክሩ ፣ ግን ርቀትን ያርቁ ፡፡ የመሪነት ደረጃዎን አይርሱ ፡፡
ደረጃ 5
በግል ተነሳሽነት ያላቸውን ሰዎች ብቻ ይቀጥሩ ፡፡ በቃለ መጠይቅ ወቅት ማወቅ ይችላሉ ፡፡ እንደ አንድ ደንብ ፣ የዚህ ተነሳሽነት አመላካች በሌላ ኩባንያ ውስጥ ቢያንስ ለሦስት ዓመታት በዚህ ቦታ ውስጥ ልዩ ትምህርት ወይም የሥራ ልምድ ሊሆን ይችላል ፡፡ ሥራ ሲያስተዋውቁ እነዚህን ሁኔታዎች አስገዳጅ ያድርጉ ፡፡ ይህ በመነሻ ደረጃ ሁሉንም “የዘፈቀደ ሰዎችን” ለማረም ያስችለዋል ፡፡
ደረጃ 6
በኩባንያው ውስጥ ኃላፊነቶችን በየጊዜው ይመድቡ ፡፡ በአመራር ቦታዎች የተለያዩ ሰዎችን ይሞክሩ ፡፡ ለዚህም የቀድሞ መሪን ማሰናበት አስፈላጊ አይደለም ፡፡ ይህንን እንዲያደርጉ የሚያስችልዎ ስርዓት ይዘው ይምጡ ፡፡ ለእያንዳንዱ አዲስ ፕሮጀክት አዲስ ተቆጣጣሪ ይመድቡ ፡፡ ስለሆነም በኩባንያዎ ውስጥ ምን ችሎታ እንዳለው ማረጋገጥ ፣ የተለያዩ መምሪያ ኃላፊዎችን ሥራ ማነቃቃትና ቡድኑን ማጎልበት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 7
ሠራተኞችዎን ወደ አድሶ ኮርሶች ይላኩ ፡፡ እናም ሰውየው ሲመለስ በትምህርቱ ውስጥ ያገኙትን ክህሎቶች በይፋ ማጋራት እንዳለበት አስፈላጊ ያድርጉት ፡፡ ይህ ሰራተኞችዎን በሙያ ለማዳበር እና ስራዎቻቸውን ለመቆጣጠር ያስችልዎታል ፡፡
