መሪው በሚሠራበት አካባቢ ልምድ ብቻ ሳይሆን የተወሰኑ የግል ባሕሪዎችም ሊኖረው ይገባል ፡፡ አለቃ መሆን ከፈለጉ ስብዕናዎ ፍጹም ከሆነው አለቃ ምስል ጋር የሚዛመድ መሆኑን ያረጋግጡ።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሙያዊነት አለቃ ሊኖረው የሚገባ ዋና ጥራት ነው ፡፡ እሱ ከበታቾቹ በተሻለ እርሻውን መገንዘብ ፣ ምክር መስጠት ወይም በዚህ ወይም በዚያ ጉዳይ ማንን ማነጋገር እንዳለበት መጠቆም አለበት ፡፡ በዲፓርትመንቱ ሥራ ላይ ደካማ ዝንባሌ ያለው መሪ ከቡድኑ ውስጥ አክብሮት እንዲኖር ሊያደርግ አይችልም ፡፡
ደረጃ 2
ከዝቅተኛ ደረጃ ሠራተኞች ጋር ተዓማኒነትን ለማግኘት አለቃው ወሳኝ መሆን አለበት ፡፡ በራስ መተማመን ፣ ውሳኔዎችን በወቅቱ የማድረግ ችሎታ ከሥራ ባልደረቦቹ ይለያል ፡፡ ሁል ጊዜ የሚያመነታ እና ሀሳቡን የሚቀይር ሰራተኛ ጥሩ መሪ ሊሆን አይችልም ፡፡
ደረጃ 3
አለቃ መሆን ከፈለጉ ብዙ ሀላፊነቶችን ለመውሰድ ይዘጋጁ ፡፡ በአስቸጋሪ ሁኔታ ውስጥ ሁሉንም ነገር በራሱ ላይ መውሰድ ፣ ለሠራተኞቹ መልስ መስጠት የማይችል ሰው ፣ አለቃ ለማስመሰል ብቁ አይደለም ፡፡ አለቃው ለስራ ጊዜያት ብቻ ሳይሆን በቡድኑ ውስጥ ለዲሲፕሊን እንዲሁም በሥራ ቦታዎች የሠራተኛ ደንቦችን የማክበር ኃላፊነት አለበት ፡፡
ደረጃ 4
ጥበብ ጥሩ አለቃ ሊያደርገው የሚችለው ነገር ነው ፡፡ አምባገነን ላለመባል የእርሱ ውሳኔዎች ምክንያታዊ መሆን አለባቸው ፡፡ መሪው አርቆ አስተዋይነትን ፣ ብልህነትን እና ብልሃትን ያሳያል ተብሎ ይጠበቃል ፡፡ የበለፀገ ሙያዊ እና የሕይወት ተሞክሮ እንዲሁ አዋጭ አይሆንም ፡፡
ደረጃ 5
ጥሩ መሪ በእርግጠኝነት ተግባቢ መሆን አለበት ፡፡ በቡድኑ ውስጥ ለከባቢ አየር ተጠያቂው እሱ ነው ፡፡ አለቃው ለእያንዳንዱ ሠራተኛ አቀራረብ ማግኘት ካልቻለ ታዲያ በሥራ ቦታ ውስጥ ምንም ዓይነት ቅደም ተከተል እና አንድነት አይኖርም ፡፡ በተጨማሪም አለቃው ብዙውን ጊዜ ከመምሪያው ውጭ ለውይይት አንዳንድ የሥራ ጉዳዮችን ማምጣት አለበት ፡፡ ከከፍተኛ አስተዳደር ወይም ተዛማጅ ክፍሎች ጋር ያላቸው ቅንጅት የማሳመን ፣ ግንኙነት የመመስረት እና የራሳቸውን አመለካከት የመከራከር ችሎታ ይጠይቃል ፡፡
ደረጃ 6
ተስማሚ አለቃ ተጨባጭ መሆን አለበት ፡፡ እያንዳንዱ ሰራተኛ ለጋራ ዓላማ የሚያበረክተው አስተዋፅዖ በሚታመን እና አድናቆት በመኖሩ ፍትሃዊነቱ ይገለጻል ፡፡ በተጨማሪም ይህ ጥራት በቡድኑ ውስጥ ግጭቶችን እና አለመግባባቶችን ለመፍታት ይረዳል ፡፡
ደረጃ 7
እውነተኛ መሪ በራሱ ላይ እንዴት አጥብቆ እንደሚፀና እና ጽናትን እንደሚያሳይ ያውቃል። አለበለዚያ የበታቾቹ ገመዶችን ከእሱ ያጣምራሉ ፡፡ አንዳንድ ጊዜ አለቃው ሰራተኞቹን የማይፈልጉትን እንዲያደርጉ ማስገደድ አለባቸው ፡፡ ይህንን ማድረግ የማይችለው አለቃ ራሱ የሌሎች ሰዎችን ግዴታዎች ይፈጽማል ፡፡
ደረጃ 8
አለቃው ታታሪ እና ጉልበት ያለው መሆን አለበት ፡፡ ለቡድኑ ምሳሌ መሆን እና የሥራ ባልደረቦቹን በራሱ ተነሳሽነት መበከል ያለበት እሱ ነው ፡፡ አለቃው አሰልቺ እና ተነሳሽነት ሲያጣ ፣ ሰራተኞቹም እንዲሁ ፡፡
