አንድ ድርጅት በገቢያ ኢኮኖሚ ውስጥ ውጤታማ ሥራውን ማሳካት የሚቻለው በምርቶች ብዛት እና ጥራት ላይ የማያቋርጥ ቁጥጥር ሲኖር ብቻ ነው ፡፡ የምርትና የሽያጭ አፈፃፀም ትንተና በየወሩ ፣ በሩብ ፣ በስድስት ወር እና በዓመት መከናወን አለበት ፡፡
አስፈላጊ
የምርት እቅድ ወይም የንግድ እቅድ
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ምርቶችን ለማምረት እና ለመሸጥ የትንበያ ዒላማዎችን ያዘጋጁ ፡፡ ለዋና የምርት ክልል የታቀዱ ጠቋሚዎች በድርጅቱ ስትራቴጂካዊ የንግድ እቅድ ወይም የምርት ዕቅድ ውስጥ ከተጠቀሰው መረጃ መወሰድ አለባቸው ፡፡ የምርት ዕቅዱ ብዙውን ጊዜ በሪፖርቱ መጀመሪያ ላይ ይዘጋጃል እና በድርጅቱ ኃላፊ ይጸድቃል ፡፡ የምርት ዕቅዱ ለጊዜው ትንበያ አመልካቾችን ብቻ ሳይሆን እነዚህን አመልካቾች ለማሳካት የገንዘብ ሀብቶች ፍላጎትን ማካተት አለበት ፡፡
ደረጃ 2
ለሪፖርቱ ዘመን ዕቅዱ ተግባራዊነት የተሰጠውን አጠቃላይ ትክክለኛ የምርት መጠን መወሰን ፡፡ ይህንን ለማድረግ በድርጅቱ አጠቃላይ ውጤት ላይ ማለትም በሂደት ላይ ያለ ሥራ እና እንዲሁም በድርጅቱ የተከናወኑ ሥራዎችን ጨምሮ ለሁሉም የተመረቱ እና ለተሸጡ የተጠናቀቁ ምርቶች መረጃን ከግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው ፡፡ የምርት ዕቅዱን አፈፃፀም አስተማማኝ ግምት ለማግኘት ለዋና ምርቶች እና በሂደት ላይ ለሚገኘው ሥራ የእቅዱን አፈፃፀም መቶኛ መተንተን ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 3
ለዋናው የምርት ክልል የዕቅዱን አፈፃፀም መቶኛ እንዲሁም በሂደት ላይ ላለ ሥራ ያስሉ። በዚህ ጉዳይ ላይ የእቅድ አፈፃፀም አመላካች በእቅዱ አፈፃፀም ምክንያት በድርጅቱ የንግድ እቅድ ወይም የማምረቻ ዕቅድ ውስጥ ከተመለከቱት አጠቃላይ የታቀዱ ምርቶች አጠቃላይ የአጠቃላይ የምርት መጠን ጥምርታ ጋር ይሰላል ፡፡ የዕቅዱ መጠናቀቅ መጠን እንደ መቶኛ ተገል expressedል ፡፡
ደረጃ 4
የተገኘውን መረጃ በእቅዱ መቶኛ ላይ በመተንተን እና ካለፈው የሪፖርት ጊዜ መረጃ ጋር ያወዳድሩ ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ትንታኔ ምክንያት ካለፈው ጋር ሲነፃፀር በዚህ የሪፖርት ጊዜ ውስጥ የእቅዱ አፈፃፀም ደረጃ ጭማሪ ደረጃን መወሰን ይቻላል ፡፡ የእድገቱ መጠን አሉታዊ ከሆነ ታዲያ በእቅዱ አፈፃፀም ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን ምክንያቶች ለይቶ ማወቅ እንዲሁም የድርጅቱን አሠራር ለማሻሻል ልዩ እርምጃዎችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው ፡፡
