ለሪፖርቱ ጊዜ የአንድን ሥራ አስኪያጅ ሥራ መገምገም ያስፈልግዎታል ፣ ግን ሥራውን እየተቋቋመ መሆኑን ለመለየት በየትኛው የጥራት እና የቁጥር መመዘኛዎች አያውቁም? የሰራተኛዎን አፈፃፀም ለመገምገም ከዚህ በታች የተወሰኑ ምክሮች አሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የትኛውን ሥራ አስኪያጅ እንደሚገመግሙ ይወስኑ ፡፡ አብዛኛዎቹ የቢሮ ሠራተኞች አሁን ሥራ አስኪያጆች ይባላሉ ፡፡ አሁን የጭነት አያያዝ አስተዳዳሪዎች እና እርጥብ ጽዳት አስተዳዳሪዎች እንዳሉን ደረጃ ላይ ደርሷል ፡፡ የተለያዩ ሥራ አስኪያጆች በተለያዩ መስፈርቶች መሠረት መገምገም ያስፈልጋቸዋል ፣ ምክንያቱም የተለያዩ ሥራዎች አሏቸው ፡፡ ለሽያጭ ሥራ አስኪያጆች በመጀመሪያ ደረጃ የሽያጮቹን መጠን እና ለሠራተኞች ሥራ አስኪያጆች - በኩባንያው የተቀጠሩ ሰዎችን ብዛት እና ጥራት መገምገም አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 2
የተግባሩ ሥራ አስኪያጅ መፍትሔውን ውጤታማነት ይወስኑ ፡፡ በመጀመሪያ ደረጃ የአንድ ሥራ አስኪያጅ ሥራ ውጤቶች ሥራ አስኪያጁ ለእሱ የተቀመጡትን ግቦች በሚያሳኩበት መንገድ መመዘን አለበት ፡፡ ችግሮችን ለመፍታት ምን ያህል ጊዜ ይፈጅበታል ፣ የውጤታማነት መቶኛ ስንት ነው? የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ የሚገመግሙ ከሆነ ታዲያ አሁን ላሉት እና ሊሆኑ ለሚችሉ ደንበኞች ትኩረት ይስጡ ፡፡ ትዕዛዝ የሰጡትን የደንበኞች ብዛት ይቁጠሩ ፣ አማካይ የትእዛዝ መጠን እና አጠቃላይ የትእዛዞችን መጠን ያስሉ። በዚህ ሥራ አስኪያጅ ለድርጅትዎ ያመጣውን ገቢ ከወሰኑ በኋላ ይህንን መጠን ከደመወዙ ጋር ያዛምዱት ፡፡ ከዚያ በኋላ ስለ ውጤታማነቱ መደምደሚያዎችን ያድርጉ ፡፡
ደረጃ 3
የሥራ አስኪያጅዎን መሠረታዊ ዕውቀት ይወስኑ ፡፡ ሥራ አስኪያጁ ያመጡት ገቢ በእርግጥ አስፈላጊ አመላካች ነው ፡፡ ሆኖም ግን ሥራ አስኪያጅዎ ያስገኙትን ገቢ ለመገምገም አስቸጋሪ ከሆነ ምን መደረግ አለበት? የሥራ አስኪያጅ ሙያዊነት የሚወሰነው በሥራዎቹ መሠረታዊ ዕውቀት ነው ፡፡ በእርግጥ ይህ ለሙሉ ስዕል በቂ አይደለም ፡፡ ግን ቢያንስ የእርስዎ ሥራ አስኪያጅ ዕውቀት ከእሳቸው አቋም ጋር የማይዛመድ ከሆነ ቢያንስ ቢያንስ የባለሙያ እጥረት በቀላሉ መለየት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
የፈጠራ ችሎታን ይለኩ. ትኩስ ውሳኔዎች ከአስተዳዳሪዎችዎ በተለይም ምርታማነትን የሚጨምሩ ፣ ትርፍ የሚጨምሩ ወይም በሌላ አዎንታዊ መንገድ በኩባንያው እንቅስቃሴ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ፣ ይህ ደግሞ የአስተዳዳሪዎችዎ ውጤታማነት አመላካች ነው። አስተዳዳሪዎችዎ መመሪያዎችን ብቻ ከተከተሉ ግን በድርጅቱ ውስጥ አንድ ነገር ለማሻሻል ምንም ዓይነት ሙከራ ካላደረጉ ያኔ ለስራቸው ሙሉ በሙሉ ቁርጠኝነት የላቸውም ፡፡ ሌሎች ጠቋሚዎቻቸው የተለመዱ ከሆኑ ይህ በእርግጥ በጣም ወሳኝ አይደለም ፣ ሆኖም ግን ፣ በአጠቃላይ ስኬት ላይ ያላቸው ፍላጎት በግል ሀብት ላይ ካለው ፍላጎት በጣም ያነሰ ከሆነ እንደዚህ ያሉትን ሥራ አስኪያጆች በአገልግሎቱ ውስጥ ማስተዋወቅ እምብዛም ዋጋ የለውም ፡፡
