ብዙው የሚመረኮዘው በየትኛውም ምርት ወይም ቢሮ ትክክለኛ አደረጃጀት ላይ ነው ፣ እና የጉልበት ምርታማነት ብቻ አይደለም ፡፡ ግን በቡድንዎ ውስጥ ያለው ሥነ ምግባራዊ ሁኔታም እንዲሁ ፡፡ የቀኝ ድርጅት ውጤት እያንዳንዱ ሠራተኛ በከፍተኛ ብቃት ሥራውን ይሠራል ፣ ቡድኑ የጋራ ግቦችን የመረዳዳት እና የመረዳት መንፈስ ይኖረዋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የመምሪያዎ ሥራ የቴክኖሎጂ ሰንሰለት ምን እንደሚገባ እና ምን ሊመጣ እንደሚገባ ሙሉ በሙሉ ያጠናሉ ፡፡ ስለዚህ ጉዳይ በጣም ግልፅ የሆነ ሀሳብ ያቅርቡ እና ከፊትዎ ለተቀመጠው ተግባር ለመፈፀም ምን ዓይነት ሠራተኞች እና የድርጅት መፍትሔዎች ተስማሚ እንደሚሆኑ ያስቡ ፡፡
ደረጃ 2
ሰራተኞችዎን ያጠኑ ፡፡ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች ትርጓሜዎችን እና ምክሮችን የሰጡባቸው በግልጽ የተቀመጡ የስነልቦና ዓይነቶች አሉ ፣ ምን ዓይነት ሥራ በከፍተኛ ብቃት ማከናወን መቻላቸው እና ሥራን በአደራ በመስጠት ምን ሊጠበቅ ይችላል? የእያንዳንዳቸውን ችሎታ ለራስዎ ይወስኑ ፣ ስራዎን የሚጠቅምዎ ምን ዓይነት ግላዊ ባሕርያትን ሊጠቀሙባቸው እንደሚችሉ ያስቡ - ዓላማ ያለው ፣ ትክክለኛነት ፣ ጤናማ የሙያ ችሎታ ፣ ብልህነት ፣ ወዘተ
ደረጃ 3
ይህንን እውቀት ያጣምሩ እና እያንዳንዱን ሰው በጣም ጠቃሚ በሚሆንበት እና በእሱ ደስታን በሚያመጣበት ሥራ በትክክል ያንን ፊት ለፊት አደራ ይበሉ ፡፡ ምንም እንኳን ለአንዳንዶቹ ሥራ ከባድ ሥራ መሆን የለበትም ፡፡ ለቀጣይ የሙያ እድገቱ ማበረታቻ ሊሆኑ የሚችሉት የፈጠራ ሥራዎች ፣ የሚከናወኑ ሥራዎችን አስፈላጊነት ማወቅ እና አንድ ሰው ላገኘው ስኬት ማበረታቻ ብቻ ነው ፡፡
ደረጃ 4
መጨረሻ ላይ ለእያንዳንዱ ሰው ተግባሩን ፣ የኃላፊነቱን ቦታ እና ከእሱ ምን እንደሚጠብቁ ያስረዱ ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ስለ አንድ ሰው መረዳዳት እና መለዋወጥ አይርሱ ፣ ስለዚህ የአንዱ ህመም ወይም መቅረት በጭራሽ እንዳይሆን በደንብ ዘይት የተቀባ የሥራ ሂደት መከልከል ምክንያት።
ደረጃ 5
ሰራተኞቻችሁን ወደ አንድ ቡድን አንድ ያደርጓቸው ፣ ለክፍሉ የተሰጠውን ተልእኮ አስፈላጊነት ያብራሩ ፣ በእያንዳንዱ ሰው የጉልበት ግብዓት ላይ ምን ያህል እንደሚመካ ልብ ይበሉ ፣ በቡድኑ ውስጥ ጤናማ የቡድን መንፈስ ይጠብቁ ፡፡
ደረጃ 6
ሰራተኞችን ለመሸለም በጭራሽ አይርሱ ፣ እና በይፋ ያድርጉት። ግን በግል ንግግር ማድረጉ የተሻለ ነው ፡፡ ተወዳጆች እና ተወዳጆች አታድርግ ፣ እንደዚህ ያሉ ጤናማ ያልሆኑ ተፎካካሪዎች በጭራሽ ወደ ጥሩ ሰዎች አይወስዱም ፡፡ በቡድንዎ ውስጥ መደበኛ ጓደኝነትን ይጠብቁ። አብዛኛው የመምሪያው ሥራ በእርስዎ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
