የፀረ-ቀውስ አስተዳደር - ይህ ፅንሰ-ሀሳብ በዳይሬክተሮች እና በከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች ዘንድ በጣም ታዋቂ እየሆነ መጥቷል ፡፡ በገበያው ውስጥ አንዳንድ ጊዜ ወደ አለመረጋጋት የሚመራው በየጊዜው የሚለዋወጥ ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ እንደ አንድ ደንብ ኩባንያዎችን እጅግ በጣም አስቸጋሪ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ድርጅቱን የማስተዳደር ስትራቴጂ በመፍጠር ረገድ ጥንቃቄ እንዲያደርጉ ያስገድዳል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ቀውስ - ይህ ቃል በሩሲያ ነዋሪዎች ውስጥ በቃላት ውስጥ በደንብ ተረጋግጧል ፣ በመካከላቸው ለቅጥር ሠራተኞች ፣ እንዲሁም ሥራ አስኪያጆች እና ባለቤቶች አሉ ፡፡ ሠራተኞች ብዙውን ጊዜ በራሳቸው ኩባንያ ውስጥ ችግር በሚፈጠርበት ጊዜ ሥራቸውን በቀላሉ መለወጥ ከቻሉ ለዳይሬክተሮች እና ለባለቤቶቻቸው መርከባቸውን ለቀው መሄድ ቀላል አይሆንም ፣ እና እነሱ አይፈልጉም ፡፡ በተወሰኑ የእንቅስቃሴዎች ሥራ ውስጥ ጣልቃ መግባትን እና በኩባንያው ሊወገድ በሚችልበት ሁኔታ የሚጠናቀቁ ማንኛውም አሉታዊ ሁኔታዎች እንደ ቀውስ ሁኔታዎች ይቆጠራሉ ፡፡
ደረጃ 2
ለማንኛውም ሁኔታ ፣ ቀውስ አንድን ጨምሮ ፣ የተለያዩ የዝግጅቶች እድገት ሊኖር ይችላል ፣ ይህም በአብዛኛው የሚወሰነው በአስተዳደር ሞዴል ነው ፡፡ ይህ ሞዴል የኩባንያው ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ እያሽቆለቆለ ወደ ኪሳራ የሚያበቃ ከሆነ ይህ ሁኔታውን ሊያድኑ የሚችሉ ተገቢ እርምጃዎች እንዳልቀረቡ ያሳያል ፡፡ የእነዚህ እርምጃዎች ጥምረት የፀረ-ቀውስ አስተዳደር ይባላል ፡፡
ደረጃ 3
የፀረ-ቀውስ አያያዝ በተለየ ኩባንያ ሊተገበር ይችላል ፣ ይህም ከሚከሰቱት አሉታዊ መዘዞች እራሱን ለመጠበቅ ይፈልጋል ፣ ከዚያ ይህ የማይክሮ ኢኮኖሚክስ ምድብ ነው ፡፡ እንዲሁም የፀረ-ቀውስ አያያዝ የስቴት ፖሊሲ አካል ሊሆን ይችላል ፣ በዚህ ሁኔታ ውስጥ ደንብ ይባላል ፣ ቀድሞውንም የማክሮ ኢኮኖሚ ፅንሰ-ሀሳቦችን ያመለክታል ፡፡
ደረጃ 4
የፀረ-ቀውስ አያያዝ ቀደም ሲል የማይቀር በሚሆንበት ጊዜ የኩባንያ ኪሳራ የሚያስከትለውን መዘዝ ለማስወገድ የታለመ የድርጊት ሥርዓት ነው የሚል የተሳሳተ አመለካከት አለ ፡፡ ግን ይህ የጉዳዩ አንድ ወገን ብቻ ነው ፡፡ የፀረ-ቀውስ አያያዝ ምድብ ተስፋ ሰጪ ሁኔታ ከመከሰቱ ከረጅም ጊዜ በፊት የኩባንያውን መልሶ ማገገም ለማሻሻል መወሰድ ያለባቸውን የመከላከያ እርምጃዎችን ያጠቃልላል ፡፡ ይህ የድርጅቱን ዋና ዋና መለኪያዎች ትንታኔን ፣ ማቀድን እና መልሶ ማደራጀትን የሚያካትት አጠቃላይ እርምጃዎችን ያጠቃልላል ፡፡
ደረጃ 5
የፀረ-ቀውስ አስተዳደር ዓላማ የገቢያውን መመዘኛዎች እንዲያሟላ እና በእሱ ላይ እንዲኖር በኩባንያው አወቃቀር ላይ ለውጦችን ማስተዋወቅ ነው ፡፡ ይህ የሁሉም ደረጃዎች አጠቃላይ ቅደም ተከተል ነው ፣ ይህ ደግሞ አንዳንድ ጊዜ ተገቢ ያልሆነ የመፍትሄ አቅም የሌላቸውን የማይጠቅሙ እና የማይጠቅሙ ክፍፍሎች እና ቅርንጫፎች ፈሳሽ ማጠጣትን ያጠቃልላል ፡፡
ደረጃ 6
የፀረ-ቀውስ አያያዝ ተግባራት በርካታ ሂደቶችን ያካትታሉ ፡፡ በመጀመሪያ ደረጃ ይህ በኩባንያው ውስጥ ስላለው ወቅታዊ የገንዘብ ሁኔታ ትንታኔ እና ለወደፊቱ ትንበያ መስጠት ነው ፡፡ ከዚያ ወደ ወሳኝ ሁኔታዎች የሚያመሩ ያልተረጋጉ አካላት መመርመር ነው ፡፡ ለወደፊቱ በሕልው በጣም ስትራቴጂ ውስጥ ስህተቶች ካሉ ለማወቅ የኩባንያው እንቅስቃሴ እና የታላሚ ታዳሚዎቹ ምርቶች ጥናት ተካሂዷል ፡፡ ለወደፊቱ አለመረጋጋት መንስኤው የገቢያ ሁኔታ ነው ፣ እና በሁሉም የኩባንያው የአመራር ሞዴል ላይሆን ይችላል ፡፡
