ሥራ አስኪያጅ - በኩባንያው ሥራ ላይ የተሰማራ ልዩ ባለሙያተኛ ፣ የመዋቅር ክፍፍሎች ሥራ አደረጃጀት ፡፡ ነገር ግን በትከሻው ላይ የሌሎች ኦፊሴላዊ ግዴታዎች አፈፃፀም በአደራ ሊሰጥ ይችላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በእርግጥ “ሥራ አስኪያጅ” የሚለው ቃል ሠራተኛው የሚያከናውናቸው ተግባራት ብዙውን ጊዜ የሚካተቱበት ፅንሰ-ሀሳብ ውስጥ የቤት ስም ሆኗል ፡፡ ስለሆነም የተለያዩ ልዩ ባለሙያተኞች ፍላጎቶች ሉል በጣም ሰፊ ሊሆኑ ይችላሉ-ከቴክኖሎጂ ሂደት ቀጥተኛ ተሳትፎ ጀምሮ እስከ የኩባንያው ሁሉንም እንቅስቃሴዎች አያያዝ ፡፡ በዚህ መሠረት ግቦቻቸው ፣ ሀላፊነቶች ፣ ቀስቃሽ ምክንያቶች በከፍተኛ ሁኔታ ይለያያሉ ፡፡ እና የምልመላ ዘመቻ ከመጀመርዎ በፊት የሰራተኛውን ቦታ በድርጅቱ ተዋረድ ሰንሰለት ውስጥ መወሰን አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም ለሽያጭ ሥራ አስኪያጅ እና ለከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ የፍለጋ ስልተ ቀመር የተለያዩ ስለሚሆኑ ፡፡
ደረጃ 2
ከማንኛውም ደረጃ ጥሩ ሥራ አስኪያጅ ለማግኘት ቀላሉ መንገድ ከውድድሩ እንዲታለል ማድረግ ነው ፡፡ ይህ በጣም ምክንያታዊ አቀራረብ ነው ፣ ይህም ለስፔሻሊስቱ ማራኪ የሥራ ሁኔታዎችን ማቅረብ ከቻሉ ብቻ ስኬታማነትን እንደሚያመጣ ተስፋ ይሰጣል ፡፡ በነገራችን ላይ እነሱ በከፍተኛ የገቢ መጠን ብቻ ሳይሆን በተጨማሪ ኃይሎች ስጦታ ወይም ለምሳሌ በኩባንያው ምርቶች ቅናሽ ላይ መብቶችን የማግኘት ዕድል ሊገለጹ ይችላሉ ፡፡ ሆኖም ሰራተኛውን ለረጅም ጊዜ ካስተዋሉ እና እንደ አሰሪ ስራው ሙሉ በሙሉ የሚስማማዎት ከሆነ ሰራተኛን በዚህ መንገድ መጋበዝ አለብዎት ፡፡
ደረጃ 3
በሌሎች ሁኔታዎች ማስታወቂያዎችን በመጠቀም ሰራተኛ መፈለግ ይኖርብዎታል ፡፡ በሚቻልበት ጊዜ በመስመር ላይም ሆነ ከመስመር ውጭ በተቻለ መጠን ብዙ መድረኮችን ይጠቀሙ። እሱ የስታቲስቲክስ ጉዳይ ነው-ለምሳሌ ከ 100 አመልካቾች ውስጥ ለሽያጭ ሥራ አስኪያጅነት ቦታ አመልካቾች በግምታዊ ግምቶች መሠረት አንድ ብቻ ይቀራል ፡፡ ብቃት ያለው ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ ለማግኘት ብዙ ተጨማሪ እጩዎችን መመልከት ይኖርብዎታል ፡፡
ደረጃ 4
ከተዛባ አመለካከት ይራቁ-አንድ ጥሩ ባለሙያ የከፍተኛ ትምህርት ፣ የሥራ ልምድ እና ከ 23 እና ከ 40 ዓመት በታች ላይሆን ይችላል ፣ እናም ይህ ለመረዳት የሚያስቸግር ነው-“ክሩዝስ” ከአስተሳሰቡ መንገድ ጋር አልተገናኘም ፣ እና በጣም ብቁ የሆኑ ሥራ አስኪያጆች ቀድሞውኑ “አርጅተዋል” ፡፡ ልምድ እንዲሁ የአንድ ሳንቲም ግልባጭ አለው-ከተለየ ደንበኛ ጋር ያለው ግንኙነት አንዴ በአሉታዊ ማስታወሻ ላይ ከተጠናቀቀ ፣ የግብይቱ ተስፋዎች ቢኖሩም አስተዳዳሪውን እንደገና ከእሱ ጋር ውይይት እንዲጀምር ለማሳመን የሚደረግ ማንኛውም ሙከራ አይሳካም ፡፡
ደረጃ 5
የተመረጡ አመልካቾችን ለቃለ መጠይቅ ይጋብዙ ፡፡ በሁለት ደረጃዎች መከፈሉ እና በርካታ የኩባንያው ሰራተኞችን ማሳተፍ ይመከራል-የተለያዩ አቅጣጫዎች ቅጥር እና ሥራ አስኪያጆች ፡፡ ወሳኙ ቃል የአስተዳዳሪውን ሥራ የሚቆጣጠረው የቅርቡ የበላይ ብቻ ሳይሆን ፣ ቢያንስ አንድ እርከን በደረጃው ደረጃ ያለው ሰው መሆኑ አስፈላጊ ነው ፡፡ ይህ ከመሪዎቻቸው ጋር በደንብ ሊወዳደሩ የሚችሉ ጠንካራ እጩ ተወዳዳሪዎችን ያስወግዳል ፡፡
