ጥሩ መሪዎች በማንኛውም ንግድ ውስጥ ዋጋ ያላቸው ናቸው ፡፡ ሰራተኞቻቸውን ይገነዘባሉ ፣ እንዴት እነሱን ማነሳሳት እንደሚችሉ ያውቃሉ ፣ ማናቸውንም እንኳን በጣም አስቸጋሪ የሆኑትን ችግሮች ለመፍታት መንገዶችን ይፈልጉ ፡፡ ማንኛውም ሰው ጥሩ መሪ ሊሆን ይችላል ፡፡ ሆኖም ፣ ለዚህ የንግድ ሥራ ውስብስብ ነገሮችን ማወቅ በቂ አይደለም ፣ ከቡድኑ ጋር የግለሰባዊ ግንኙነቶችን መገንባት መቻል አለብዎት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ጥሩ መሪ ለመሆን ከፈለጉ ቡድንዎ ቦታዎቻቸውን የሚያሟሉ እውነተኛ ባለሙያዎች ሊኖሯቸው ይገባል ፡፡ ለመመልመል ልዩ ትኩረት ይስጡ ፡፡ በሥራ ሂደት ውስጥ የሠራተኞችን የላቀ ሥልጠና የሚሹ ሁኔታዎች መከሰታቸው አይቀሬ ነው ፣ እንደነዚህ ያሉትን ችግሮች ለመፍታት ሁኔታዎችን መፍጠር አለብዎት ፡፡ እንዲሁም ሰራተኞችን እራስዎን ለማነሳሳት ይሞክሩ ፣ የሥራቸውን ጥራት ለማሻሻል ፡፡ በእነሱ ላይ ገንቢ ትችትን አትተው ፣ ለብዙ ሰዎች የራሳቸውን አፈፃፀም ለማሻሻል ጥሩ ማበረታቻ ነው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ እራስዎን በትችት ብቻ አይወስኑ ፣ ከፍተኛ ውጤት ካገኙ ሰራተኞችዎን ያበረታቱ ፡፡
ደረጃ 2
አንድ ስህተት የሚሳሳት አዝማሚያ ያላቸው ተራ ሰዎች በእሱ አመራር ስር እንደሚሠሩ አንድ ጥሩ መሪ መረዳት አለበት ፡፡ ስራዎቻቸውን ለማሻሻል እና ለወደፊቱ እንደዚህ አይነት ስህተቶችን ላለማድረግ እንዲሞክሩ ሁኔታዎችን በሚፈጥሩበት ጊዜ ስህተቶችን እንዲሰሩ መብት ይስጧቸው። ይህ በሠራተኞችዎ ላይ እምነት መጣልን እና ለእነሱ አንዳንድ ኃላፊነቶችን በውክልና እንዲሰጡ ይጠይቃል ፡፡ ሰዎች በተወሰነ ደረጃ ከእርስዎ ነፃነት ሊሰማቸው ይገባል ፡፡ የሰራተኞቻቸው ከአለቆቻቸው የማያቋርጥ ጫና እና የተሳሳተ የመሆን ፍርሃት የአመራር ደካማነት ዋና ምልክቶች ናቸው ፡፡
ደረጃ 3
በተለይም በማንኛውም አስፈላጊ ፕሮጀክት ላይ እየሰራ ከሆነ የቡድኑን ወቅታዊ እንቅስቃሴዎች ሁል ጊዜ በቁጥጥር ስር ለማዋል ይሞክሩ ፡፡ በመደበኛነት ይገናኙ ፣ በፕሮጀክት ዝርዝሮች ላይ ይወያዩ ፣ ያሉትን ችግሮች ለይቶ ማወቅ እና እነሱን መፍታት የሚችሉባቸውን መንገዶች ይፈልጉ ፡፡ በተጨማሪም ለእንደዚህ ዓይነቶቹ ውይይቶች ትክክለኛውን ጊዜ ማግኘት መቻል አስፈላጊ ነው ፡፡ ሰራተኞች ሙሉ በሙሉ የተሰማሩ እና የደከሙ እንዳልሆኑ ያረጋግጡ ፡፡ እነዚህ ስብሰባዎች ምናልባትም በሳምንቱ መጀመሪያ ወይም በሳምንቱ አጋማሽ የተሻሉ ናቸው ፡፡ እንደነዚህ ያሉ ዝግጅቶችን በጥንቃቄ ያቅዱ ፣ በብቸኝነት መልክ አያካሂዱዋቸው ፣ ሁሉም ተሳታፊዎች እንዲናገሩ እና አስፈላጊ ውሳኔዎችን ሲያደርጉ አስተያየታቸውን ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡
ደረጃ 4
ከሠራተኞችዎ ጋር ተግባቢ ይሁኑ ፣ ግትር በሆኑ መደበኛ ድንበሮች ላይ “ሥራ አስኪያጅ-የበታች” ግንኙነትን ላለመገደብ ይሞክሩ ፡፡ ሰዎች መሪያቸው እንደ ሰው ማን እንደሆነ ሁል ጊዜ ፍላጎት አላቸው ፡፡ በእርስዎ በኩል እምነት እና አክብሮት ሲሰማዎት እንደ ሰው ያዩዎታል። ለቀላል ግንኙነት ዝግጁ ይሁኑ ፣ ከቦታዎ ጀርባ አይደብቁ ፣ ከሠራተኞች ጋር ለመግባባት ጠንካራ የትእዛዝ ሰንሰለትን አያካትቱ ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ በቡድኑ ውስጥ ያለውን ትጋት ይመልከቱ ፡፡ ሰዎች እንደ መሪ ይወዱዎታል ፣ በተፈጥሮ ወደ እርስዎ ይደርሳሉ።
