ንግድ ነክ ያልሆኑ ሥራዎችን የሚያከናውንም ቢሆን ለማንኛውም ድርጅት ሥራ ቅድመ ሁኔታ ቅድመ ዝግጅት ነው ፡፡ ከእቅድ ዝግጅት መሳሪያዎች አንዱ የድርጅቱ የሥራ ፕሮግራም ነው ፡፡ በመሠረቱ እሱ የምርት ዕቅዱን መፈጸሙን ወይም የታቀደውን የአገልግሎት አቅርቦት ለማረጋገጥ የአስተዳደር እርምጃዎች እቅድ ነው። እንደማንኛውም ዕቅድ ፣ የእነዚህን ክስተቶች ቅደም ተከተል እና ጊዜ ማመልከት አለበት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሥራ መርሃ ግብር ለመዘርጋት መሠረቱ የምርት እቅድ ሲሆን የቀረቡት ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ስያሜ ፣ ምደባ ፣ ጥራት እና ብዛት ይቋቋማል ፡፡ የምርት ዕቅዱ የሚመረቱትን ወይም የሚሸጡትን ምርቶች ብዛትና መጠን ፣ የአቅርቦቶችን መጠንና አወቃቀር ፣ የታቀደውን የገቢ መጠን እና ከሽያጩ መወሰን አለበት ፡፡ የምርት ዕቅድን ለመንደፍ አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም የስታቲስቲክስ ቁሳቁሶች ይሰብስቡ ፡፡
ደረጃ 2
የአስተዳደር ውጤታማነት በአብዛኛው የተመካው በትክክል በተዘጋጁ እቅዶች ላይ ነው ፡፡ ይህንን ለማድረግ እነሱ በአስተማማኝ መረጃ ላይ የተመሰረቱ መሆን አለባቸው ፡፡ የምርት ዕቅድን በሚነድፉበት ጊዜ ተወካይነቱን የሚያሳድጉትን ነገሮች ከግምት ውስጥ ያስገቡ - በጣም አስፈላጊ የሆኑ የምርት ዓይነቶችን አቅርቦት ለማግኘት የተማከለ ሥራ ፣ ነባር እና የወደፊት የትእዛዝ ፖርትፎሊዮ ፣ ሁሉም ውል ለመደምደም እና ለማቀድ አቅደዋል ፡፡ በሂሳብ አከፋፈል ሂሳቦች መጀመሪያ እና መጨረሻ ላይ በመጋዘኖች ውስጥ የተከማቹ ያልተሸጡ ምርቶች እና ሸቀጦች ሚዛን ላይ ባለው ስሌት ውስጥ ከግምት ውስጥ ማስገባት አይርሱ። በስሌቶቹ ውስጥ የድርጅቱን ዋጋ ዋጋ እና የጅምላ ሽያጭ ዋጋዎች ልዩነት ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡
ደረጃ 3
የድርጅቱን የመጨረሻ ዓመታት አፈፃፀም አመልካቾች ከግምት ውስጥ በማስገባት የምርት ዕቅዱን ስታትስቲካዊ ትንታኔ ያካሂዱ ፡፡ ኢኮኖሚያዊ እና ሂሳባዊ ዘዴዎችን በመጠቀም የምርት ዕቅዱን ማመቻቸት ፣ ለዚህ ይጠቀሙ ፣ ለምሳሌ ማትሪክስ ሞዴሊንግ ፡፡
ደረጃ 4
በተመቻቸ የምርት ዕቅድ ላይ በመመርኮዝ ለድርጅቱ ተግባራዊነት የታለመ የሥራ ፕሮግራም ይሳሉ ፡፡ በስራ መርሃግብሩ ውስጥ የድርጅቱን ሁሉንም እና የተሳተፉ ሀብቶችን ማለትም ያገለገሉ መሳሪያዎች ፣ የጉልበት ሀብቶች እና ብቃቶቻቸው ፣ የሚገኙ ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ፣ ትዕዛዞች እና ለወደፊቱ የቀረቡ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ ለእያንዳንዱ የምርት እቅድ እቃውን ለማረጋገጥ መወሰድ ያለባቸውን እርምጃዎች ያመልክቱ ፡፡ ለመተግበር የጊዜ ገደቦችን ይግለጹ ፣ ኃላፊነት የሚሰማቸውን ሰዎች ይሾሙ ፡፡
ደረጃ 5
የምርት መርሃግብሩ በሚተገበርበት ጊዜ የሥራ ፕሮግራሙ ሊስተካከል ይችላል ፡፡ ንግድዎን እንዲቆጣጠሩ የሚያስችልዎ ሕያውና የሚሰራ ሰነድ ነው።
