የልዩነት (Coefficient) ብዛት በአንድ ምርት ዓይነት ላይ ምርትዎ ምን ያህል ያተኮረ እንደሆነ እንዲገመግሙ የሚያስችልዎ ልኬት ነው ፡፡ ለልማት ስትራቴጂው የረጅም ጊዜም ሆነ የአጭር ጊዜ እቅድ አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለተወሰነ ጊዜ የድርጅቱን የመገለጫ ዓይነት ይወስኑ ፡፡ ይህንን ለማድረግ የሂሳብ ሪፖርቱን መረጃ ይተንትኑ ፡፡ ትልቁን ገቢ የሚያመጣውን ወይም ለታላቁ የማምረቻ አቅም የሚሆነውን የእንቅስቃሴ አይነት ይምረጡ ፡፡ የሚመረቱት ምርቶች ብዛት ለእሱ በትእዛዛት ብዛት ላይ የሚመረኮዝ ከሆነ እነዚህ መለኪያዎች ይጣጣማሉ ፣ ስለሆነም የኮር እንቅስቃሴው ትርጓሜ ከየትኛው እርስዎ አይለውጥም አለበለዚያ ፍላጎትን ከግምት ሳያስገቡ አንድ ምርት ካፈሩ በመረጡት ጊዜ ውስጥ በብዛት ከሚመረቱት የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ወይም ምርቶች ይቀጥሉ ፡፡ ይህንን እሴት ይጻፉ እና እንደ ‹CR› ብለው ይሰየሙ ፡፡
ደረጃ 2
የቀደመውን ልኬት ላሰሉበት የሪፖርት ጊዜ በድርጅቱ የተመረቱ የተጠናቀቁ ዕቃዎች አጠቃላይ ወጪ ያስወጡ ፡፡ የተጠናቀቁ ዕቃዎች መለቀቅ ላይ ያለውን ሪፖርት በመጠቀም ይህ በሂሳብ አያያዝ መረጃ መሠረት ሊከናወን ይችላል። ኩባንያዎ በታቀደው ኢኮኖሚ መርህ መሠረት የሚሠራ ከሆነ ማለትም የምርት መጠን በፍላጎት ላይ የሚመረኮዝ አይደለም ፣ በድርጅቱ የምርት እቅድ ላይ በመመርኮዝ የተጠናቀቁ ምርቶችን አጠቃላይ ወጪ ይወስናሉ። ይህንን እሴት በ C ፊደል ይሰይሙ
ደረጃ 3
የልዩነትዎን መጠን ያሰሉ። ይህንን ለማድረግ በመጀመሪያ ደረጃ የተገኘውን መረጃ በሁለተኛ ደረጃ በተገኘው መረጃ ይከፋፍሉ ፡፡ ከዚያ መቶኛውን ለማግኘት የተገኘውን ቁጥር በ 100 ማባዛት። በሌላ አገላለጽ ሲጂ የኮር ምርት ምርቶች ዋጋ ሲሆን C በሪፖርቱ ወቅት ለተመረቱ ሁሉም ምርቶች ዋጋ የሆነውን Cg / C * 100% የሚለውን ቀመር ይጠቀሙ ፡፡ የአንድ ድርጅት ልዩ ሙያ የተሟላ ስዕል ለማግኘት ለብዙ ወራት የልዩነት ምጣኔን ማስላት አስፈላጊ ነው ፣ ለምሳሌ ከሰባት እስከ ስምንት ፡፡ ይህ በኩባንያዎ ልዩ ሙያ ላይ የተደረጉ ለውጦችን አዝማሚያ እንዲወስኑ ያስችልዎታል ፡፡ ጠለቅ ያለ ትንታኔ የሚነኩበትን ምክንያቶች ያሳያል ፡፡
