ከአለቆች ጋር መግባባት ብዙውን ጊዜ ሥነ ልቦናዊ ጭንቀት ነው ፡፡ በተጨማሪም ዳይሬክተሩን ለመቃወም የሚያስፈልግዎ ሁኔታ ሲፈጠር ፡፡ ለምሳሌ ፣ በሀሳብ ወይም በአዲሱ የሥራ መርሃ ግብር አለመግባባትዎን ይግለጹ። ግን አንዳንድ ጊዜ እሱን ለማድረግ በቀላሉ አስፈላጊ ነው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ “አፍታውን መሰማት” በጣም አስፈላጊ ነው።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ከዳይሬክተሩ ጋር ለመከራከር አትፍሩ ፡፡ እሱ ደግሞ እሱ ነው ፣ ልክ እንደ እርስዎ ፣ እና እሱ ስህተት ሊሆን ይችላል። ያስታውሱ አለቆች አስተያየታቸውን ለመግለጽ የማይችሉ ደህንነታቸው ያልተጠበቀ የበታች ሠራተኞችን አያከብሩም ፡፡ በእርግጥ ይህ ማለት በማንኛውም ምክንያት ክርክር መጀመር ያስፈልግዎታል ማለት አይደለም ፡፡
ደረጃ 2
ግን ሁኔታው ጠንከር ያለ ከሆነ ፣ አለቃው በግልጽ ከየአይነቱ የተለየ እና ወደ ገንቢ ውይይት የማይመኝ መሆኑን ልብ ይበሉ ፣ ከዚያ የእርሱን አስተያየት ማዳመጥ ፣ እሱን ልብ ማለት እና ለወደፊቱ ከግምት ውስጥ ማስገባት የተሻለ ነው ፣ ተቃውሞዎን ሲያዘጋጁ ጨምሮ ፡፡
ደረጃ 3
በሚቀጥሉት ቀናት የበለጠ ተስማሚ ጊዜን ለመምረጥ ይሞክሩ እና ከዚያ የአመለካከትዎን አስተያየት ይግለጹ። ምንም እንኳን ፣ ጉዳዩ ወዲያውኑ መፍትሄ ማግኘት ካስፈለገ ታዲያ በማንኛውም ሁኔታ መናገር አለብዎት ፡፡
ደረጃ 4
የእርስዎ አስተያየት በማንኛውም ክርክሮች የማይደገፍ ከሆነ ላለመቃወም ያስታውሱ ፡፡ ከአለቃዎ ጋር ከመነጋገርዎ በፊት በቂ ክርክሮች ሊኖሩዎት ይገባል ፡፡ ለማይስማሙበት ነገር ግልፅ ይሁኑ ፣ እና የተሻለው አማራጭ ነው ብለው የሚያስቡትን ሀሳብ መጠቆምዎን ያረጋግጡ ፡፡ የውይይቱን ረቂቅ ንድፍ መጻፍ ይችላሉ። የንግድ ሥራ ሥነ ምግባር እንዲሁ ብዙ እንዳይናገሩ ይጠይቃል ፣ ስለሆነም ከዋናው ርዕስ በጣም ላለመራቅ ይሞክሩ። በተቻለ መጠን ገንቢ መሆን አለብዎት።
ደረጃ 5
ስሜትዎን ለመያዝ ይሞክሩ. በአስጨናቂ ሁኔታ ውስጥ እስከ አስር ድረስ የመቁጠር ደንብ ያስታውሱ ፡፡ ንግግርዎ በራስ መተማመን ሊኖረው ይገባል ፡፡ አነስ ያሉ ምልክቶችን ይጠቀሙ እና የድምፅዎን ድምጽ አያሳድጉ ፡፡ በመሠረቱ እሱ በሚናገረው ነገር ባይስማሙ እንኳን ዳይሬክተሩን በጭራሽ አያስተጓጉሉት ፡፡
ደረጃ 6
እነዚህ ውይይቶች ፊት ለፊት ይኑሯቸው ፡፡ ከእርስዎ ጋር የግል ስብሰባ ለመመደብ ይጠይቁ። በምንም ሁኔታ በራስዎ ቢሮ ውስጥ አይግቡ እና በተቀረው ቡድን ፊት ክርክሮችን አይጀምሩ ፡፡
ደረጃ 7
ለኩባንያው ጥቅም ሲባል እየሰሩ መሆኑን በአጽንዖት ይናገሩ ፡፡ በውይይቱ ውስጥ ይህንን አፅንዖት ይስጡ ፡፡ ዳይሬክተሮቹ ተቃውሞዎ መሠረት-አልባ እንዳልሆነ ለማሳመን ይሞክሩ ፡፡ ግን ላለመቀበል ይዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 8
የሥራ አስኪያጅዎን የግል ባሕሪዎችም ግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ ዳይሬክተሩ ለማንኛውም “አይ” በስሜት ምላሽ ከሰጡ ወይም በጭራሽ ካልተቀበሏቸው ስልቶችዎን ይቀይሩ ፡፡ ለንግግርዎ በተቃውሞ መልክ ሳይሆን በተወሰነ አጋጣሚ ላይ በአስተያየት መልክ ይቆሙ ፡፡ ውይይቱን በአዎንታዊ መንገድ ያካሂዱ ፡፡
ደረጃ 9
ሀሳቦችዎ በአለቆቹ ውስጥ ምላሽ እንደማያገኙ ከተመለከቱ ግን ስለ ትክክለኛነታቸው እርግጠኛ ከሆኑ ተጨማሪ ክርክሮችን ሲሰጥዎ ሁኔታው ሲለወጥ ወይም በተወሰነ ደረጃ ግልጽ በሚሆንበት ጊዜ ትንሽ ቆይተው ወደዚህ ይመለሱ ፡፡
