የወደፊቱ የሽያጭ ዕቅድ ትክክለኛ ስሌት ለመደበኛ የንግድ ሥራ ልማት ቁልፍ ነው ፡፡ ለወደፊቱ ሽያጮች ለማቀድ ሲገመተው የሚገመተውን ትርፍ መጠን ብቻ ሳይሆን የገቢ መጠን እንዲጨምሩ የሚያደርጉትን እነዚህን ዘዴዎች ማከል ያስፈልግዎታል ፡፡ ይህንን ሰነድ እንዴት ነው የምጽፈው?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ለወደፊቱ የሽያጭ ዕቅድዎ ራስጌ ይፍጠሩ ፡፡ በሉሁ አናት ላይ የድርጅቱን ስም ፣ የማዕረግ ስም ፣ የአያት ስም እና የኃላፊውን ሰው ሙሉ ስም ይጻፉ ፡፡
ደረጃ 2
ሰራተኞችን የማስፋት ፍላጎት ስለመኖሩ ክፍልዎን በመግለጽ እቅድዎን ይጀምሩ-ስንት ሰዎች በውስጡ እንደሚሠሩ ፣ ሥራቸውን ምን ያህል በጥሩ ሁኔታ እንደሚሠሩ ፡፡ ለመጨረሻው የሪፖርት ጊዜ የመምሪያውን ዋና ዋና ስኬቶች በመዘርዘር ትልልቅ ደንበኞችን ይሰይሙ ፡፡ በመምሪያው ሥራ ውስጥ ጉልህ የሆኑ ጉድለቶችን ካዩ እነሱን ለማሸነፍ ምክንያታቸውን እና መንገዶቻቸውን ያመልክቱ።
ደረጃ 3
በመቀጠልም ላለፈው ዓመት ከሽያጮች ጋር በተያያዘ ሁኔታውን በዝርዝር ይግለጹ-የኢኮኖሚ ድቀት እና የመልሶ ማገገም ጊዜያት ፣ ለእያንዳንዱ ሠራተኛ አጠቃላይ የሽያጭ መጠንን ያመለክታሉ ፣ እንዲሁም ዕቅዱ እንዴት እንደተፈፀመ ያሳዩ ፡፡ የሽያጭ እቅዱ ታል wasል ከሆነ ፣ የመቶውን መጠን እና በጣም ስኬታማ አስተዳዳሪዎች ስሞችን ያመልክቱ።
ደረጃ 4
በመቀጠል በመጪው ጊዜ ውስጥ የተገመተውን የሽያጭ መጠን ይጻፉ። ደንበኞች ሊሆኑ የሚችሉ የመጀመሪያ ደረጃ ስምምነት የተጠናቀቀበትን ፣ የትኞቹ ስምምነቶች ቀድሞውኑ እንደተጠናቀቁ እና አሁንም በልማት ላይ እንደሆኑ ይጠቁሙ ፡፡ እንዲሁም በቅርብ ጊዜ ውስጥ ግንኙነት ለመመስረት ያሰቡትን ኩባንያዎች ይዘርዝሩ ፡፡ የሽያጭ እቅዱን ሲያሰሉ በገበያው ውስጥ ከፍተኛ ውድድር ወይም የጨመረ የምርት ወጪዎች ሊሆኑ የሚችሉትን አደጋዎች ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡
ደረጃ 5
ሽያጮችን በከፍተኛ ሁኔታ የሚያሳድጉትን የወደፊት እንቅስቃሴዎችን ያስቡ-ማስተዋወቂያዎች ፣ ዘመቻዎች ፣ የጎን ስብሰባዎች ፣ ምናልባትም የራት ግብዣዎች እና ሌሎችም ፡፡
ደረጃ 6
ዕቅዱ ንጹህ ቁጥሮችን ብቻ ሳይሆን ስለ መምሪያው አጠቃላይ ሥራ ዝርዝር መረጃዎችን መወከል አለበት ፡፡ ከወደፊቱ ትርፍ ስሌት ጋር በመሆን የወደፊቱን ወጭዎች ያስቡ-የቤት ውስጥ መገልገያዎችን እና ሌሎች መሣሪያዎችን መተካት ፣ ከሌሎች ዲፓርትመንቶች ጋር መግባባት ፣ ለምሳሌ ከግብይት እና የሂሳብ ክፍሎች ጋር ፣ ለተስፋ ሰራተኞች እና ለሌሎች ወጭዎች የደመወዝ ጭማሪ ፡፡ ሲሰላ ይህ ሁሉ ግምት ውስጥ መግባት አለበት ፡፡
