አዲስ የተሾመው ሠራተኛ በሂደቱ ውስጥ የተወሰነ የማስተዋወቅ መብት አለው ፡፡ ለዚህም በአስተዳደሩ ፣ በሠራተኛ ክፍል እገዛ ሊተማመን ይችላል ፡፡ ከአዲሱ አከባቢ ጋር በፍጥነት እንዲላመዱ እና ውጤታማ በሆነ መንገድ መሥራት እንዲጀምሩ እሱ ግን እሱ ራሱ ወደ አዲስ የግዴታ ጣቢያ ለመግባት አንዳንድ ደንቦችን ማወቅ አለበት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የቀደመዎን አካሄድ እና የአሠራር ዘዴ አይቅዱ ፡፡ በድርጊቱ ውስጥ ያስደነቀዎትን ነገር መሠረት አድርጎ ይውሰዱት ፣ ኩባንያው ስኬት እንዲያገኝ አግዞታል ፡፡ ነገር ግን ስለአስተዳደር ዘይቤዎ ፣ በአዲስ አመራር ውስጥ ያሉ የአመራር ዘዴዎችን በጥንቃቄ ያስቡ ፡፡
ደረጃ 2
ብዙውን ጊዜ አንድ አዲስ ሰው ሥራውን ሲረከብ እንደሚከሰት ፈጣን እርምጃ እና ፈጣን ውጤት እንደሚጠብቅ ይጠበቃል ፡፡ ግን “በሬውን ቀንዶቹ ይዘው ለመውሰድ” አይጣደፉ። በመጀመሪያ ፣ የወደፊት እርምጃዎን በደረጃዎች ያቅዱ ፣ ከሩብ ወይም ከስድስት ወር ውጤታማ ሥራ ጋር ተሰራጭቷል ፡፡
ደረጃ 3
ስልጣን ከያዙ ከመጀመሪያው ሳምንት ጀምሮ የራስዎን ህጎች በቡድኑ ውስጥ ማቋቋም የለብዎትም ፡፡ ለመጀመር ፣ ከእያንዳንዱ ሠራተኛ ጋር በተናጥል ፣ ከሁሉም ጋር አንድ ላይ በመሆን ከእሱ ጋር ይነጋገሩ ፣ መረጃ ይሰብስቡ ፡፡ ከቡድንዎ ሠራተኞች ጋር የጋራ መግባባት መፍጠር አለብዎት ፣ በውስጡ ያለ እምነት ፣ በብቃት የተስተካከለ ሥራን ለማከናወን አስቸጋሪ ስለሆነ።
ደረጃ 4
በበታችዎ መካከል የተወሰኑ አመለካከቶችን ይፍጠሩ ፡፡ ሰራተኞች ያለ እርስዎ ጣልቃ ገብነት በራሳቸው የመወሰን መብት ያላቸው ጉዳዮች የትኞቹ እንደሆኑ ማወቅ አለባቸው ፣ ይህም ያለእውቀትዎ ብቻ ሊፈታ እንደሚገባ ፣ ከእርስዎ በምን መተማመን እንደሚችሉ ፣ የሥራ መርሃ ግብር ምን ሊሆን ይችላል እና ከእሱ ሊርቁ የሚችሉ እና ወዘተ. ማለትም በቡድንዎ ውስጥ ያለውን የሰራተኛ አገዛዝ በግልፅ ማስታረቅ ያስፈልግዎታል።
ደረጃ 5
አንድ የተወሰነ የሥራ ርዕስ ከእርስዎ ጋር ለመወያየት ለሚፈልጉት ቡድን እና ሰዎች ተደራሽ ይሁኑ ፡፡ ከኢሜል ፣ ከ skype ፣ ከሞባይል ስልክ በተጨማሪ ፣ ለሚፈልግ ማንኛውም ሰው በግል ፣ በግልፅ ከእርስዎ ጋር ለመነጋገር እድል መስጠት አለብዎት ፡፡ ባልሆኑ ጉዳዮች እና በከባድ የሥራ ጫወታ ጀርባ ካሉ ሰዎች አይደብቁ ፣ በሚቻልበት ጊዜ ሁሉ ቃለመጠይቆቻቸውን ለሌላ ጊዜ ያስተላልፉ ፡፡
ደረጃ 6
በበታችዎ መካከል “ተወዳጆች” የሚባሉት የበለጠ ተመራጭ ሠራተኞች እንዳይኖሩ ይሞክሩ። ከሁሉም ጋር በእኩልነት ይጠብቁ ፡፡ በማህበረሰብዎ ውስጥ ከአንድ ወይም ከሌላው የተከፋፈለ ቡድን ጎን አይሁኑ ፡፡ በእሱ ውስጥ መከፋፈል በተለመደው መንስኤ ወደ መረበሽ እና እንደ ደንብ ወደ ውጤታማ ሥራ ይመራል ፡፡
ደረጃ 7
ወደ አዲስ ቦታ ከመግባትዎ ጋር በጣም አይወሰዱ ፣ ስለ ጤናዎ እና ስለ ማረፍዎ ሙሉ በሙሉ ይረሳሉ ፡፡ ለመዝናናት ፣ ለመተኛት ፣ ከከተማ ውጭ ወደ ተፈጥሮ ለመሄድ ፣ ለመታሻ ለመሄድ ከሰዓታት በኋላ እራስዎን በኩሬው ውስጥ ይፍቀዱ ፡፡ በቡድንዎ ውስጥ አጠቃላይ የኮርፖሬት ዘና ለማለት ያስተዋውቁ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ለሚቀጥለው ሳምንት ለእሱ አንድ ሥራ ከሰየሙ በኋላ በተሳካ ሁኔታ ከተፈታ በሳምንቱ መጨረሻ ሁሉም ሰው የውሃ መናፈሻን እንደሚጎበኝ ቃል ይግቡ ፡፡
