በደንብ ካልተመረመረ እና ብቃት ካለው የንግድ እቅድ ውጭ ምንም ንግድ እና ንግድ ሊፈጠር አይችልም ፡፡ የወደፊቱ የንግድ ሥራ ሁሉንም ገፅታዎች እና ጥቃቅን ነገሮች ከግምት ውስጥ በማስገባት የንግድ እቅድ ሊወጣ ይገባል ፣ ስለሆነም ፈጣሪ ስኬታማ እና ከአዲሱ ንግድ ከፍተኛውን ትርፍ እና ጥቅሞች ያገኛል ፡፡ በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ስለ የንግድ ሥራ እቅድ አሠራር ገፅታዎች እና ይህን ሂደት በጣም በተቀላጠፈ እና በተሟላ መንገድ እንዴት እንደሚያደራጁ እንነጋገራለን ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ጥራት ያለው የንግድ እቅድ ለመፍጠር የሚረዱዎ ጥቂት ጥያቄዎችን ለራስዎ ይመልሱ ፡፡ የእነዚህ ጥያቄዎች ምሳሌዎች 1 ናቸው ፡፡ የንግድ እቅድዎ ምን ያህል ለመረዳት እና ለማስፈጸም ቀላል ነው? በእሱ ውስጥ የገለፁት ዋና ሀሳብ ግልፅ ነው? 2. የንግድ እቅድዎ የተወሰነ ነው? ንግድ ለመጀመር የሚያስፈልጉትን መሠረታዊ መረጃዎች እንዲሁም ሁሉንም የበጀት ወጪዎች መያዝ አለበት ፡፡3. ዕቅዱ ተጨባጭ መሆን አለበት - ልታሳካቸው የምትችላቸውን ግቦች አውጣ ፡፡ መውጣት የማይችሏቸውን አሞሌዎች አያስቀምጡ ፡፡4. በመጨረሻም ዕቅዱ የተሟላ እና የተሟላ መሆን አለበት ፡፡ የንግድ ሥራ ዕቅዱ ሁሉን አቀፍ መሆኑን እና ሁሉንም አስፈላጊ የንግድ አካላት ያካተተ መሆኑን ያረጋግጡ።
ደረጃ 2
የንግድ እቅድዎን የተዋቀረ እና ለመረዳት የሚቻል ያድርጉ። በትክክል የሚፈልጉትን በትክክል ይወስኑ - የመጨረሻ ግቦችዎን ሲገነዘቡ ብቻ ጥሩ እቅድ መፍጠር ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
የንግድ እቅድ የድርጅቱን የወደፊት ተስፋ እና ተግባራት ለመወሰን ሊረዳ ይችላል ፣ በእሱ እርዳታ በንግዱ ላይ ቁጥጥር ማድረግ እና በተግባሩ ሂደት ውስጥ የተከሰቱ ስህተቶችን ማስተካከል ይችላሉ ፣ እንዲሁም ዕቅዱ የንግድ ብድሮችን ለማግኘት ፣ ከአጋሮች ጋር ለመገናኘትም ያስፈልጋል ፣ የምርት ዓይነቶችን እና የተመረቱ አገልግሎቶችን ዓይነት እና ለሌሎች ዓላማዎች መለወጥ ፡
ደረጃ 4
የንግድ ሥራ ዕቅድ እነዚህን ሥራዎች ሙሉ በሙሉ ለማሟላት እና እነሱን ለማሳካት እንዲረዳዎ ለራስዎ ብቻ ብቻ አይስሉ ፣ እንዲሁም ከመጠን በላይ እና ረዥም የንግድ እቅድ አይፍጠሩ ፡፡ ከ 50 ገጾች በላይ ርዝመት ያለው ዕቅዱ አሰልቺ እና አሻሚ ነው ፣ እና የትኛውም አጋር አያነበውም ፡፡ ግልጽ እና ግልጽ ይሁኑ ፣ እና የንግድ እቅድ ስኬት ያመጣብዎታል።
