እያንዳንዱ አሠሪ ወይም የኩባንያ ሥራ አስኪያጅ ሠራተኞችን ለመሳብ ችግር አጋጥሞታል ፣ ለሰው ክፍት ቦታ መፈለግ ወይም አሁን ካለው ሠራተኛ ጋር ማንኛውንም አስቸኳይ ሥራ ማደራጀት ፡፡ የሰው ልጅ በጣም ከባድ ነገር ነው ፣ ግን ግንኙነትን ለማቋቋም በርካታ ውጤታማ መንገዶች አሉ።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አንድ ሰው ሥራን ለመቀጠል እንዲፈልግ የሚያደርገው ዋናው ነገር ቁሳዊ ማበረታቻዎች ነው ፡፡ ከተሰራው ስራ ውስብስብነት ጋር ተመጣጣኝ ደመወዙ በቂ መጠን መሆን አለበት ፡፡ ያለበለዚያ ቅናሽዎ በተለይ ተስፋ ሰጭ ለሆኑ ሰዎች ማራኪ የመሆን ዕድሉ ሰፊ ነው ፣ ይህ ሥራ ለሚፈልጉ ሰዎች አመክንዮ እና ዓላማን የሚቃረን ነው ፡፡ ተጨማሪ የገንዘብ ማበረታቻዎችን ስርዓት መጠቀም አስፈላጊ ነው ፡፡ ይህ አረቦን ፣ አበል እና የአንድ ጊዜ ድምር ክፍያዎችን ያጠቃልላል። ለምሳሌ አስቸኳይ ሥራ ሲያከናውን ወይም ከተለመደው የድምፅ መጠን በላይ በሚሠሩበት ጊዜ በወሩ መጨረሻ ላይ ጉርሻ ይከፍላል ፡፡
ደረጃ 2
ሌላኛው ወገን ገንዘብ ነክ ያልሆኑ ማበረታቻዎች ናቸው። እያንዳንዱ ሠራተኛ ክብራቸው እና ምቾታቸው ሲነካ ለመሥራት አይስማሙም ፡፡ የሰራተኞችን መብቶች አይጥሱ ፣ የማይገባውን እምነት አለማሳየት እና ደረቅ የግንኙነት ግንኙነትን አያሳዩ ፡፡ ያስታውሱ አንድ ሠራተኛ ምንም ይሁን ምን አክብሮት እንደሚፈልግ ያስታውሱ ፣ እና እሱ ዋጋ ያለው ከሆነ ፣ ከእሱ ጋር እጆቹን በመጨባበጥ ፣ በስም በመጥቀስ እና እርስዎ ኃላፊነት እንዳለብዎ ዘወትር አያሳዩ ፣ በተቃራኒው “የራስዎ” ይሁኑ። እነሱ እንደሚሉት አንድ ጥሩ አለቃ የሚደመጠው በመፍራት ሳይሆን በአክብሮት ነው ፡፡ ስለ ሰራተኞች ማህበራዊ ጥቅል ያስቡ ፣ ምቾታቸውን ይንከባከቡ ፣ በየጊዜው የኮርፖሬት ዝግጅቶችን ያዘጋጁ እና የምስክር ወረቀቶችን ፣ ኩባያዎችን እና ሌሎች ምሳሌያዊ ማበረታቻዎችን ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 3
ለብዙዎች ፣ ማራኪው ነገር የኩባንያ ፣ የድርጅት ወይም የድርጅት ክብር ነው። የኮርፖሬት ማንነት ፣ ዘመናዊ የንግድ ሥራ አሠራር ፣ በሥራ ቦታ ጥሩ የሥራ ሁኔታ ፣ ብቃት ያለው ማስታወቂያ እና የሚያምር ስማርት ስም ለኩባንያው የመሥራት ፍላጎት ላይ በጣም ጠቃሚ ውጤት አለው ፡፡ ከድሮው የመደብር ቆጣሪ ጀርባ ያለው የሻጭ ሰው ሥራ በአንድ ክፍል ውስጥ እንደ አንድ የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ የሚስብ አይደለም።
ደረጃ 4
ሰውን መቅጠር ከፈለጉ የመጀመሪያ እርምጃ ማን ማየት እንደሚፈልጉ መወሰን ነው ፡፡ በዚህ ቦታ ሊያዩዋቸው የሚፈልጓቸውን የሰራተኛ የግል እና የሙያዊ ባህሪዎች ስብስብ ያዘጋጁ ፡፡ ይህ ሥራ ምን ያህል ሊከፈል እንደሚችል ይተንትኑ ፡፡ በገንዘብም ሆነ በማይነካ እንዲህ ላለው ባለሙያ ደረጃ ምቹ የሆነ ቅናሽ ይፍጠሩ ፡፡ በስራ ፍለጋ ጣቢያዎች ላይ አንድ ነባር ማስታወቂያ ይለጥፉ እና ተስማሚ ከቆመበት ይቀጥሉ ፡፡ ለእርስዎ በጣም የሚስማማዎትን አማራጭ መምረጥ አለብዎት።
