አሁን ያለው የማንኛውም ድርጅት ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ትዕዛዞችን የመስጠት አስፈላጊነት አብሮ ይገኛል ፡፡ ትዕዛዙ በድርጅቱ ኃላፊ ወይም የውክልና ስልጣንን ወይም ትእዛዝን መሠረት በማድረግ ኃላፊነቱን በሚፈጽም ሰው ይፈርማል ፡፡ ትዕዛዞች በሁሉም የእንቅስቃሴ አካባቢዎች ጉዳዮችን ይቆጣጠራሉ ፡፡ የእነሱ ይዘት ከሠራተኛ ማኅበራት ፣ ከኮንትራክተሮች ፣ ከሰነዶች ጋር አብሮ የመስራት አሠራር ፣ የዲሲፕሊን ቅጣት እና ማበረታቻዎች ጋር ካለው ግንኙነት ጋር ሊዛመድ ይችላል ፡፡ ትዕዛዝ ለመጻፍ ግልጽ የሆነ መዋቅርን ማክበር አለብዎት።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የትእዛዙን ዝርዝሮች ያመልክቱ - በመመዝገቢያ መጽሔቱ ውስጥ የመለያ ቁጥሩ ፣ በታተመበት ቀን ፣ በድርጅታዊ እና በሕጋዊ ቅፅ እና በድርጅቱ ስም ፡፡
ደረጃ 2
የትእዛዙ መግቢያ ከትእዛዙ በፊት የነበሩትን ክስተቶች መግለጫ የያዘ ነው ፣ ማለትም ፣ የትእዛዙ መሰጠት የሚያስፈልግበት ምክንያት። ለምሳሌ-ከድርጅታዊ እና ከሠራተኛ ተግባራት ጋር በተያያዘ; በውሉ መሠረት ሸቀጦችን ለመቀበል ፡፡
ደረጃ 3
የትእዛዙ ገላጭ አካል አስፈላጊዎቹን የሕግ ማጣቀሻዎች መያዝ አለበት ፡፡ እዚህ ትዕዛዙን መሠረት ያደረገ ሕግ ወይም ሌላ ደንብ ይጠቁሙ። ይህ የሩሲያ ፌዴሬሽን የሠራተኛ ሕግ አንቀጽ ፣ “በተገደበ ተጠያቂነት ኩባንያዎች ላይ ፣ ሕጉ” በሂሳብ አያያዝ ላይ የተጻፈ አንቀጽ ሊሆን ይችላል ፡፡ በትእዛዙ ውስጥ የድርጅቱን የአከባቢ ተቆጣጣሪ ድርጊት ማለትም የደመወዝ ደንብ ፣ የጋራ ስምምነትን ማመልከት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
የአስተዳደር እርምጃውን ያመልክቱ-አዛለሁ ፡፡
ደረጃ 5
በትእዛዙ ውስጥ በሚሠራው ክፍል ውስጥ ይህንን ትዕዛዝ ለመተግበር አስፈላጊ የሆኑትን እርምጃዎች ይዘርዝሩ ፡፡ በዚህ ክፍል ውስጥ የትኛው ባለሥልጣን የተወሰነ እርምጃ መፈጸም እንዳለበት በተቻለ መጠን በትክክል ማመላከት አስፈላጊ ነው-ስሌት ፣ ጉዳይ ፣ መቀበል ፡፡ የተዘረዘሩትን እርምጃዎች ተግባራዊ ለማድረግ የጊዜ ክፍተቱን መወሰን ይመከራል ፡፡
ደረጃ 6
የትእዛዙ የመጨረሻ ክፍል የጭንቅላቱን ፊርማ መያዝ አለበት ፡፡
ደረጃ 7
የትእዛዙ አተገባበርን የሚመለከቱ ሰራተኞችን በፊርማ ስር እንዲያውቁ ያድርጉ ፡፡ ይህ በሶስት ቀናት ውስጥ መከናወን አለበት ፡፡
