የድርጅት ሥራ ውጤት በእያንዳንዱ ሠራተኛ ውጤታማነት ላይ እና እርስ በእርሳቸው ባለው ትክክለኛ መስተጋብር ላይ የተመሠረተ መሆኑን ሁሉም ሰው ያውቃል። የመሪው ተግባር ትርፎችን ለመጨመር የበታች ሠራተኞችን ለማነሳሳት ውጤታማ ቴክኒኮችን እና መንገዶችን መፈለግ ነው ፡፡
ይህንን ችግር ለመቅረፍ ጭንቅላቱ በሥራው ውስጥ ውጤታማ የሆነ የሠራተኛ እና የኢኮኖሚ ፖሊሲ ማዘጋጀት እና መጠቀም ይኖርበታል ፡፡ ሠራተኞችን ተገቢውን የብቃት ደረጃ ብቻ ሳይሆን ውስጣዊ ተነሳሽነት ያላቸውን በመቅጠር የሥራውን ውጤታማነት በከፍተኛ ሁኔታ ማሳደግ ይቻላል ፡፡
ሥራውን የማይወደውን ሠራተኛ ማበረታታት አይቻልም ፡፡ በዚህ ደረጃ የወደፊት ሰራተኛዎ በሥራ ላይ ምን ማግኘት እንደሚፈልግ መወሰን ያስፈልግዎታል ፡፡ ብዙውን ጊዜ ፣ ከፍ ያለ ደመወዝ ፣ ሰፊ ማህበራዊ ጥቅል ፣ የሙያ እድገት ፣ ስልጠና ፣ የላቀ ስልጠና ፣ በሀገር ውስጥ እና በውጭ ያሉ የንግድ ጉዞዎች በተጨማሪ ሰራተኞች አክብሮት ፣ ብቃታቸው እውቅና እና ራስን የማወቅ እድሎችን ይፈልጋሉ ፡፡
እንዲሁም በሠራተኛ ሥራ ማዕቀፍ ውስጥ በተቻለ መጠን የግጭት ሁኔታዎችን ሳይጨምር በቡድኑ ውስጥ ሥነ-ልቦናዊ ጤናማ የሆነ ጥቃቅን ሁኔታን ጠብቆ በሚቆይ ብቃት ባለው የኮርፖሬት ባህል እና ርዕዮተ-ዓለም ሥራ በመታገዝ የሠራተኞችን ተነሳሽነት ማሳደግ ይቻላል ፡፡ ወደ ተፈጥሮ የጋራ ጉዞዎች ፣ ጉዞዎች ፣ የስፖርት ዝግጅቶች ፣ የአካል ብቃት ማእከሎች እና የመዋኛ ገንዳዎች ጉብኝቶች ሠራተኞችን ያቀራርባሉ ፣ ይህም በሥራ ላይ ባለው መስተጋብር ላይ ጠቃሚ ውጤት አለው ፡፡
በክፍያ እና በብቃት ተነሳሽነት ዘመናዊ ተጣጣፊ ስርዓቶችን የመጠቀም እድልን በሚመለከት ደመወዝ ላይ ብቃት ባለው ደንብ በመታገዝ በድርጅቱ ተግባራት ውጤት የሠራተኞችን ፍላጎት ማሳደግ ይቻላል ፡፡ በዚህ አቅጣጫ ትልቅ ውጤት የሚገኘው በቁጥር ብቻ ሳይሆን በጥራትም ጭምር የጉርሻ አመልካቾችን በማስተዋወቅ ነው ፡፡ የጥራት አመልካቾች በሚመለከታቸው ክፍል ኃላፊ ለሁሉም አገልግሎቶች እና መምሪያዎች በተናጠል የተገነቡ ሲሆን የእያንዳንዱ ሠራተኛ አስተዋፅዖ የበለጠ ሚዛናዊ የሆነ ግምገማ እንዲኖር ያስችላሉ ፡፡
ከዚያ የሰው እና የኢኮኖሚ ምላሾችን በመጠቀም የበታች ሰራተኞችን የተማሩ ስራዎችን ስኬታማነት ለመለካት ለማስተማር የአመራር ዘዴዎችን መጠቀም አስፈላጊ ነው ፣ ስለ ድርጅቱ እንቅስቃሴ ግንዛቤን ከፍ ለማድረግ ፣ ስለ ሥራቸው ውጤት በመጠየቅ እና እድሉን በመስጠት በተናጥል ውሳኔዎችን በራሳቸው ለማድረግ.
