ለስኬታማ ተራማጅ ልማት ማንኛውም ኩባንያ ተገቢ ስትራቴጂ ሊኖረው ይገባል ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ ፅንሰ-ሀሳብ የድርጅቱን ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች መገንዘብ እና ኩባንያው የሚንቀሳቀስበትን አቅጣጫ በትክክል የመወሰን ችሎታን ያሳያል ፡፡ የልማት ስትራቴጂ መኖሩ በቂ መረጃ ባለመገኘቱ እና በፍጥነት በሚለዋወጥ የውድድር ሁኔታ ውስጥ በጣም ውጤታማ ውሳኔዎችን እንዲያደርጉ ያስችልዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሌሎች ሁሉም የኩባንያው ሥራዎች ሊታዘዙባቸው የሚገቡበትን ዋና ግብ ይወስኑ ፡፡ የድርጅቱን ትርፍ መጨመር ቅድሚያ ሊሰጠው አይገባም ፡፡ የሸማቹን ፍላጎት ለማረጋገጥ ያለመ እንዲህ ዓይነቱ ግብ ተቃራኒ እና ትርጉም የለሽ ይሆናል ፡፡ የንግድ ሥራ ዋና ሥራ በኩባንያዎ ዕቃዎች እና አገልግሎቶች ውስጥ የሌሎች ሰዎችን ፍላጎቶች ሙሉ በሙሉ እርካታ ማድረግ ነው ፡፡
ደረጃ 2
ሰነዱን በሚያዘጋጁበት ጊዜ የአጭር እና የረጅም ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት የኩባንያውን ግቦች ወደ የጊዜ ወቅቶች ይከፋፍሏቸው ፡፡ አፋጣኝ ግቦች ከአጠቃላይ ስትራቴጂው ጋር ሊጣጣሙ ፣ ሊያሟሉት እና ሊያሳምሩት ይገባል ፡፡
ደረጃ 3
የልማት ስትራቴጂ በሚቀረጽበት ጊዜ ለተወሰኑ የሥራ ዘርፎች ኃላፊነት ያለባቸውን የአስተዳደር ቡድን አስተያየቶችን ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ የሥራ ዕድሎችን በተመለከተ ስለ ራዕያቸው ያላቸውን አመለካከት ሥራ አስፈፃሚዎችን ይጠይቁ ፡፡ ይህ እንደ ስትራቴጂው መሠረት ሊወሰድ የሚችል ቬክተር ለመለየት ይረዳል ፡፡
ደረጃ 4
እንዲሁም የእድገት ስትራቴጂውን ለማዘጋጀት በተለይም የኩባንያው ሌሎች ሰራተኞችን ለማሳተፍ ይሞክሩ ፣ በተለይም መደበኛ ያልሆነ ፣ ግን በቡድኑ ውስጥ እውነተኛ ስልጣን ያላቸው ፡፡ አዳዲስ የምርት ዓይነቶችን እና ምርቶችን እና አገልግሎቶችን ለገበያ ለማስተዋወቅ ዘዴዎችን የመፍጠር ሃላፊነት ያላቸውን የፈጠራ ባለሙያዎችን አቅም ይያዙ ፡፡
ደረጃ 5
ስትራቴጂካዊ ሰነድ በሚዘጋጅበት ጊዜ ተሳታፊዎች የሚከተሉትን አስፈላጊ ነጥቦችን በማንፀባረቅ ለጥያቄዎች በጽሑፍ እንዲመልሱ ይጠይቋቸው-ኩባንያው ለምን እንደ ሆነ; ለእርሷ ምን ዋጋ አለው ፣ በእንቅስቃሴዎ what ምን መርሆዎች ትመራለች; የእንቅስቃሴው የመጨረሻ ግብ ምንድነው; የተሰጡትን ሥራዎች እንዲፈታ ለኩባንያው ምን ይፈለጋል ፣ የግብዓት መስፈርቶች ምንድን ናቸው?
ደረጃ 6
የዳሰሳ ጥናቱን ውጤቶች ጠቅለል አድርገው የወደፊቱን ልማት በጣም አስፈላጊ ነጥቦችን በግልፅ እና በግልፅ በሚያንፀባርቁ የድርጅቱን ስትራቴጂ በአብስትራክት መልክ ይቅረጹ ፡፡ የተዘጋጀውን ሰነድ ለሁሉም የቡድኑ አባላት ማምጣትዎን እርግጠኛ ይሁኑ ፡፡ ስትራቴጂው መሠረታዊ ሰነድ መሆን አለበት ፣ ለእያንዳንዱ የኩባንያው ሠራተኛ አንድ የማጣቀሻ ዓይነት ፡፡
