መሪ ሆነው ከተሾሙ ወይም ለአንዳንድ ኃላፊነት ላላቸው ልጥፎች ከተመረጡ ከዚያ ከጊዜ ወደ ጊዜ ትዕዛዞችን እና ትዕዛዞችን መስጠት ያስፈልግዎታል። ከዚህ በፊት በጭራሽ ካላዘዙ ታዲያ ይህ መማር አለበት።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በተለመደው ሕይወት ውስጥ መሪ አዛዥ አይደለም ፡፡ የበታችዎ ትዕዛዝዎን ከሥራ ግዴታቸው ጋር የሚዛመድ ከሆነ ወይም የጠየቁት ነገር በውስጣቸው ካልተካተተ ጥያቄዎን ለመፈፀም ደስተኞች ይሆናሉ ፡፡ የቡድን አመራር ዘይቤን ከመረጡ እና ያለምንም ቅድመ ሁኔታ ታዛዥነት እና የምርት ተግባራት የህሊና አፈፃፀም ማግኘት ከፈለጉ ታዲያ ተዓማኒነትን ማግኘት ያስፈልግዎታል ፡፡ እንደ አለመታደል ሆኖ በሥራ አስፈፃሚ ወንበር ላይ እያሉ በራስ-ሰር አይገዛም ፡፡
ደረጃ 2
አሁንም ትዕዛዞችዎ እንዲሰሙ እና እንደ ትዕዛዞች እንዲተገበሩ ከፈለጉ እርስዎ እራስዎ እነሱ ፍጹም ትክክል መሆናቸውን እርግጠኛ መሆን አለብዎት ፡፡ ለዚህ መተማመን በእርስዎ መምሪያ ውስጥ ለመስራት ያገለገሉ ሁሉንም የቴክኖሎጂ ሂደቶች እና ዘዴዎችን በጥልቀት ማጥናት ያስፈልግዎታል ፡፡ ማለትም ፣ እርስዎ በአገዛዝዎ ውስጥ ካሉ ከማንኛውም ልዩ ባለሙያተኞች ይልቅ አጠቃላይ ሂደቱን ሙሉ በሙሉ እንደሚያውቁ ሙሉ በሙሉ እርግጠኛ መሆን አለብዎት። በዚህ ሁኔታ እርስዎ የሚሰጧቸው ትዕዛዞች በትክክለኛው ኢንቶነሮች ይሰማሉ እናም እንደ ትዕዛዞች ይታያሉ ፣ ከሰራተኞችዎ መሳለቂያ እና መደነቅን ሳያስከትሉ ፡፡
ደረጃ 3
የሁኔታውን እድገት በመተንበይ ትክክለኛውን ውሳኔ እንዴት እንደሚያደርጉ ለመማር በራስዎ ላይ ይሰሩ ፡፡ የተወሰኑ ክስተቶች እንዴት እንደሚከሰቱ ለመተንበይ ይሞክሩ ፣ ከዚያ ከተከሰተ በኋላ ስህተቶችዎን ይተነትኑ ፡፡ በትክክለኛው ጊዜ በማያወላውል ድምፅ ትክክለኛ ሆኖ የሚመጣውን ትእዛዝ እንዲሰጥ ሁል ጊዜ ብዙ አማራጮችን ያቅርቡ ፡፡
ደረጃ 4
የበታችዎ የማዘዝ የሞራል መብት እንዳለዎት ሲረዱ ብቻ ነው ፣ ስልጣንዎ የማይታበል በሚሆንበት ጊዜ ይህ የአመራር ዘይቤ በመደበኛ እና በደስታ እንኳን በእነሱ ይገነዘባል ፡፡ ሙሉ ሃላፊነት ከወሰዱ እና በራስዎ ጽድቅ ላይ እምነት ካላችሁ ይህ የአመራር ዘይቤ በተለይም ከሰዎች ሕይወት ወይም ጤና ጋር ከተወሰነ አደጋ ጋር በተያያዙ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ በጣም ውጤታማ ሊሆን ይችላል።
