የሰራተኞች እቅድ የሰራተኞች አገልግሎት ሰራተኞች በሕጋዊ አካላት እና በገንዘብ ሀላፊነት ማዕከላት በመታገዝ የድርጅቱን አስፈላጊ የሰራተኞች ስርዓት ለመመስረት የሚያስችለውን መሳሪያ ያሳያል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የምልመላ ፍላጎቶችን ለመለየት እና አጠቃላይ የኩባንያ ሠራተኞችን ለማሻሻል ጥልቅ ትንታኔዎችን ያካሂዱ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱን ግምገማ ማካሄድ አስፈላጊ ነው ፣ በዚህ ውጤት መሠረት የጉልበት አሰጣጥ ውጤታማነት ፣ የሠራተኛ ወጪዎች እና የሥራ ጊዜ አጠቃቀምን ማወቅ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 2
በልዩ ሁኔታ የተነደፉ መጠይቆችን በመጠቀም ስለ ሰራተኞች ሁሉንም አስፈላጊ መረጃዎችን ይሰብስቡ ፡፡ ስለ ቋሚ ሰራተኞችዎ የተወሰነ መረጃ ሊኖርዎት ይገባል-የፓስፖርት መረጃ ፣ ስለ መኖሪያ ቦታ መረጃ ፣ ሥራ እና ሥራ የሚጀመርበት ቀን ፡፡ ከዚያ በተሰበሰቡ መጠይቆች ውስጥ የሚከተሉትን ምክንያቶች ያንፀባርቃሉ-የሰራተኞች ብቃትና ብስለት ስርዓት ፣ የአካል ጉዳተኛ ሰራተኞች ፣ ሰራተኞች ፣ ሰራተኞች ብዛት።
ደረጃ 3
ለእያንዳንዱ ግለሰብ ሠራተኛ በሠራተኛ ሽግግር እና ደመወዝ ላይ መረጃ ይሰብስቡ ፡፡ በቅርብ ጊዜ ውስጥ ለሠራተኞች አስፈላጊ ከሆነ ከትንተናው ውጤት ይወስኑ ፡፡ የሙሉ ሰዓት ሠራተኛ አስፈላጊ ሆኖ ከተገኘ ክፍት የሥራ ቦታ ለመክፈት ጥንቃቄ መደረግ አለበት ፡፡
ደረጃ 4
በኩባንያው ውስጥ ክፍት የሥራ ቦታ ሠራተኞችን ለመመልመል እቅድ ያውጡ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የማጣጣም እርምጃዎችን ትግበራ ከግምት ውስጥ ለማስገባት ይሞክሩ ፡፡ አስፈላጊ ከሆነ የሰራተኞችን መልቀቅ ወይም መቀነስ እና በጣም ቀልጣፋ የሰራተኛ አጠቃቀም እቅድ ያውጡ ፡፡
ደረጃ 5
ለሠራተኞች ሥልጠና እና ሙያዊ እድገት በእቅዱ ውስጥ እንቅስቃሴዎችን ማዘጋጀት ፡፡ ከዚያ የሰራተኞችን የንግድ ሥራ ያቅዱ እና በተመሳሳይ ጊዜ ኦፊሴላዊውን ፣ የሙያ እድገታቸውን ከግምት ያስገቡ ፡፡
ደረጃ 6
ተጨማሪ ምልመላዎችን ለማነፃፀር የሰራተኞች እቅድ የተወሰነ ክፍት የሥራ ቦታ መዘጋት ጊዜን ለመገመት የሚያስችሎት የተወሰነ የጊዜ ወሰን መወከል እንዳለበት እባክዎ ልብ ይበሉ።
ደረጃ 7
የውስጥ እና የውጭ ምንጮችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለድርጅቱ የሚያስፈልጉ ክህሎቶችን እንዴት መመልመል እንደሚችሉ ይወስኑ ፡፡ በምልመላ ኤጄንሲዎች በኩል ብቁ ባለሙያዎችን ከማግኘት ጋር የተያያዙ የገንዘብ ወጪዎችን መጠን ይወስኑ ፡፡
