በዓለም ላይ ተስማሚ ሰዎች የሉም ፡፡ በጣም ብልህ ፣ በጣም ችሎታ ያለው ሰው እንኳን ድክመቶች አሉት። ለዚያም ነው አሠሪው የአመልካቾችን እጩዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት ለጥያቄው መልስ እየፈለገ ያለው-የእነሱ ድክመቶች ምንድናቸው ፣ እና ምን ያህል ከባድ ናቸው? በቃለ-መጠይቁ ላይ አንድ እምቅ ሰራተኛ እራሱን ከምርጥ ጎን ያቀርባል ፡፡ አንድ ሰው ድክመታቸውን በግልፅ ይቀበላል ብሎ መጠበቅ የዋህነት ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሚያስገርመው የእጩ ተወዳዳሪ ጎኖች ድክመቶችን ለመለየት ይረዳሉ! “ጥንካሬ ባለበት ቦታ ድክመት አለ” የሚሉት ለምንም አይደለም ፡፡ ለሥራ የሚያመለክተው ሰው ሌላኛውን ወገን ለማየት ይሞክሩ ፡፡ ለምሳሌ አንድ የንግድ ሥራ ባለቤት ከፍተኛ ሥራ አስፈፃሚ እየፈለገ ነው ፡፡ አመልካቹ የበላይነትን የሚገዛ ከሆነ ፣ ባለሥልጣን ፣ በበታቾቹ መካከል ጥሩ የጉልበት ሥራን እንደሚጭን እርግጠኛ መሆን ይችላሉ። ነገር ግን እንደነዚህ ያሉት መሪዎች ብዙውን ጊዜ በስራ ላይ በሚውለው የጋራ ሥራ ውስጥ የነርቭ አካባቢን ይፈጥራሉ ፣ ይህም ወደ ሠራተኞቻቸው መለወጥ ያስከትላል ፡፡
ደረጃ 2
ለሠራተኛ እምቅ የሥራ መጽሐፍ ትኩረት ይስጡ ፡፡ የሥራ ቦታን የማያቋርጥ ለውጥ ካስተዋሉ ምናልባት ደካማ ባሕርይ ካለው ሰው ፊት ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ብዙውን ጊዜ ነገሮችን ከቀን ወደ ቀን የሚቀያይሩ ነገሮችን ሳይጨርሱ ይተዋሉ ፡፡
ደረጃ 3
ቃለ-መጠይቅ አድራጊው በጣም አስፈላጊ ያልሆነን ነገር ከተናገረ የብልሹነት ምልክት ሊሆን ይችላል እናም ስለ ሥራው በቁም ነገር አለመቆጣጠር።
ደረጃ 4
ለአመልካቹ አንድ ተግባር ያዘጋጁ-“በስራ ላይ እንደዚህ እና እንደዚህ አይነት ችግር አለብዎት እንበል ፡፡ በአንተ አስተያየት እሱን ለመፍታት የተሻሉት መንገዶች ምንድናቸው? ሰውዬው ለመፍትሔ አማራጮቹ ምን ያህል በፍጥነት እንደመጡ እና ምን ያህል ምክንያታዊ እንደነበሩ በጥንቃቄ ይተንትኑ ፣ ከዚያ ሊኖሩ ስለሚችሏቸው ድክመቶች መደምደሚያ ይስጡ ፡፡
ደረጃ 5
የአመልካቹን ድክመቶች ለመለየት የሚረዳ ሌላ ጥሩ ዘዴ አለ - ይህ “የጭንቀት ቅኝት” ነው ፡፡ ያም ማለት አንድ ሰው በፍጥነት ብዙ ጥያቄዎችን በፍጥነት ይጠየቃል ፣ እንግዳ እና ቀስቃሽ መሆን አለባቸው። በመልስ ሂደት ውስጥ የሰራተኛው ምላሹ በቅርብ ክትትል ይደረግበታል ፡፡ ይህ ዘዴ አንድ ሰው ለሽያጭ ሥራ አስኪያጅነት ቦታ የሚያመለክት ከሆነ ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ምክንያቱም እሱ ከደንበኞች ጋር የማያቋርጥ ድርድር ማካሄድ ስለሚኖርበት ዋና ሥራው በማንኛውም ሁኔታ መረጋጋትን መጠበቅ ነው ፡፡ እሱ ፣ አስቂኝ ለሆኑ ጥያቄዎችዎ መልስ ከሰጠ ፣ ነርቭ ከሆነ ፣ ትዕግሥት ከሌለው ፣ የተበሳጨ ፣ ምናልባትም ለዚህ ቦታ ተስማሚ አይደለም ፡፡
ደረጃ 6
ግለሰቡ ለጥያቄው በግልፅ እንዲመልስ ጋብዘው-“እርስዎ ስለ ድክመቶችዎ ምን ማለት ይችላሉ?” አመልካቹ በትክክል ከሚናገረው እና እንዴት እንደሚል ስለ እሱ ብዙ ወይም ያነሰ ተጨባጭ ሀሳብ ማዘጋጀት ይቻላል ፡፡
