ከባዶ ማንኛውንም ዲፓርትመንት መገንባት ቀላል ስራ አይደለም ፡፡ ይህ በተለይ ለሽያጭ እውነት ነው ፡፡ ከሰዎች ጋር አብሮ መሥራት እና እንዲያውም የበለጠ ከምርቱ ጋር ማቅረብ የተወሰኑ ክህሎቶችን እና ችሎታዎችን ይጠይቃል።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሽያጭ ክፍል ከመፍጠርዎ በፊት ለራስዎ ምን ግቦች እንዳወጡ ይወስኑ ፡፡ ይህ አዲስ የምርት ሽያጭ ከሆነ ሊገዙ ከሚችሉት ተቃውሞ መቋቋም የሚችሉ ንቁ እና በራስ መተማመን ያላቸው አስተዳዳሪዎች ያስፈልግዎታል ፡፡ በተጨማሪም ፣ የምርት ስም ማስተዋወቂያ ኃላፊነት የሚወስድ ሰው ያስፈልግዎታል ፡፡ ለዒላማው ታዳሚዎች የታለመ ወቅታዊ ማስታወቂያ የደንበኞችን ፍሰት በከፍተኛ ሁኔታ ሊጨምር ይችላል ፡፡ ኩባንያው ከተስፋፋ እና አንድ ታዋቂ ምርት የሚሸጥ ሌላ ክፍል መፍጠር ካስፈለገ ተጨማሪ የገቢያ ወይም የምርት ስም ሥራ አስኪያጅ አያስፈልግም ፡፡
ደረጃ 2
ለአዲሱ ክፍል ባለሙያዎችን ብቻ ይቅጠሩ ፡፡ መጀመሪያ ላይ ሁሉም ጊዜ በሥራ ነጥቦች ላይ ለመስማማት እና አዳዲስ ደንበኞችን ለመሳብ ይውላል ፡፡ እና ለዚህም የተወሰነ መጠን ያለው ሻንጣ ሊኖርዎት ይገባል ፡፡ በኮምፒተር ውስጥ አቀላጥፈው የሚወዳደሩ እጩዎችን ይፈልጉ ፣ “ቀዝቃዛ” ተብለው የሚጠሩ ልምዶች አላቸው ፡፡ ሰራተኞች ከብዙ መረጃ ጋር መሥራት መቻል አለባቸው ፣ በ “ክሩች” ሞድ ውስጥ ይሰሩ ፣ ቀድሞውኑ የተከማቸ የደንበኛ መሠረት አላቸው ፡፡ በእርግጥ ስፔሻሊስቶች የበለጠ መክፈል አለባቸው ፡፡ ነገር ግን ኩባንያው ከምርት ሽያጭ የሚያገኘውን ትርፍ በመጨመር የሚጠብቁትን ይጠብቃሉ ፡፡
ደረጃ 3
ከአስተዳዳሪዎች በተጨማሪ ብቃት ያለው ሥራ አስኪያጅ መፈለግ ይጀምሩ ፡፡ የመምሪያው ኃላፊ ልምድ ያለው የሽያጭ ባለሙያ ብቻ ሳይሆን ረቂቅ የስነ-ልቦና ባለሙያ መሆን አለበት ፡፡ የሰራተኞቹን እርስ በእርስ እንዳይተሳሰሩ ፍላጎቶችን መከፋፈል ያስፈልገዋል ፡፡ ይህ ስለ አዳዲስ ደንበኞች ውዝግብ ያስቀራል እንዲሁም አንዱ ከሌላው ይልቅ ለሥራው የበለጠ ገንዘብ ያገኘበትን ምክንያት ለማወቅ አይሆንም ፡፡ ለዚህም የመምሪያው ኃላፊ የማበረታቻ ስርዓት መዘርጋት አለበት ፡፡ የመቶኛ ደመወዝ በሽያጭ ውስጥ በተሻለ ሁኔታ ይሠራል ፡፡ ያም ማለት እሱ የማያቋርጥ እንጂ በጣም ከፍተኛ ደመወዝ አይደለም ማለት ነው። አስተዳዳሪዎቹ ከግብይቱ ኮሚሽን በመያዝ ቀሪውን ገንዘብ በራሳቸው ያተርፋሉ ፡፡ በውሉ መጠን ላይ ወለድ ሊለያይ ይችላል ፡፡ ይህ ዘዴ ሠራተኞችን ትርፋማ ደንበኞችን ለመሳብ በንቃት እንዲሠሩ ያበረታታል ፡፡ የሽያጭ ክፍል ኃላፊ ደመወዝ እንዲሁ ቁራጭ ሊሆን እና በጠቅላላው ክፍል ትርፍ ላይ የተመሠረተ ሊሆን ይችላል።
ደረጃ 4
ለመጀመሪያ ጊዜ ሶስት ሥራ አስኪያጆች እና የመምሪያ ኃላፊ በቂ ይሆናሉ ፡፡ ነገሮች በጥሩ ሁኔታ የሚከናወኑ ከሆነ ዲፓርትመንቱ ብዙም ልምድ በሌላቸው ሠራተኞች ሊስፋፋ ይችላል ፡፡ በእርግጥ በመጀመሪያ የከፍተኛ የሥራ ባልደረቦቻቸውን እርዳታ ይፈልጋሉ ፡፡ ግን እንደ ሥራው ስኬት የወጣት ስፔሻሊስቶች ደመወዝ ዝቅተኛ እና ሊስተካከል ይችላል ፡፡
