ጥሩ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ለመሆን ቡድኑን በብቃት ለመምራት እና ከደንበኞች ጋር ለመግባባት የሚያስችሉዎ በርካታ ጥራቶች ሊኖሩዎት ይገባል ፡፡ ይህንን ሙያ ወደ ፍጹምነት ለመቆጣጠር ከፈለጉ ለብዙ አስቸጋሪ ፈተናዎች እራስዎን ማዘጋጀት አለብዎት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አንድ ጥሩ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ከሰዎች ጋር መግባባት መቻል አለበት ፡፡ የዚህ ሙያ ተወካይ ሊኖረው ከሚገባቸው በጣም አስፈላጊ ባሕሪዎች አንዱ ይህ ነው ፡፡ ከኃላፊነቶችዎ አንዱ ከደንበኞችዎ ጋር መደራደር ይሆናል ፡፡ የቡድንዎ ሥራ ስኬት የሚወሰነው በምን ያህል ውጤታማ እንደሆኑ ነው ፡፡ በተጨማሪም ፣ በሥራቸው ውስጥ ከፍተኛ ውጤት እንዲያገኙ በማበረታታት ከቡድንዎ አባላት ጋር ቀጣይ ውይይቶችን ማድረግ ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 2
የፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ በቡድኑ ውስጥ የተወሰኑትን የሥነ-ምግባር ደንቦችን እና የባህሪ ደንቦችን መቅረፅ አለበት ፣ እናም አንድነት ላይ ያነጣጠረ እና እንዲሁም በጥብቅ መከተል አለበት ፡፡ በሚሰሩበት ጊዜ ሰራተኞቻችሁን እነዚህን ህጎች እንዲከተሉ ማበረታታት እና ከእነሱ ለማይለዩ ወሮታ መስጠት አለበት ፡፡ ይህ አካሄድ በቡድኑ ውስጥ የመተማመን መንፈስን ይፈጥራል ፣ ከራሳቸው በፊት እና በአጠቃላይ ከቡድኑ በፊት የባልደረባዎች ታማኝነትን ያጎለብታል ፡፡ በተጨማሪም እንደዚህ ዓይነቱ የቡድን ሕይወት አደረጃጀት ለሥራ ተነሳሽነት የራስን ጥቅም ለማስቀረት ይረዳል ፡፡
ደረጃ 3
የፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ የሠራተኞቹን ቀና አመለካከት መያዝም አለበት ፡፡ የእርስዎ ቡድን አባል በጋለ ስሜት መሥራት አለበት ፣ እነሱ የኑሮ ቡድን አካል እንደሆኑ ሊሰማቸው ይገባል። እንደዚህ ዓይነቱን ድባብ ለመፍጠር በእውነት ግቡን ለማሳካት ቁርጠኛ መሆን እና በስራዎ ውስጥ ሁል ጊዜም ብሩህ አመለካከት መያዝ አለብዎት። የእርስዎ ብሩህ አመለካከት እና ቅንዓት በእርግጠኝነት በሠራተኞችዎ ይሰማቸዋል ፣ የጠቅላላው ቡድን ሥራ በጣም ውጤታማ ይሆናል።
ደረጃ 4
በድርጊቶችዎ እንዲሁም ከሠራተኞች እና ከደንበኞች ጋር ግንኙነት ውስጥ ብቁ መሆን አለብዎት ፡፡ ይህ ግን ስለ ልዩ ባለሙያተኛ ሥራ የተለያዩ ቴክኒካዊ ገጽታዎች ጥልቅ ዕውቀት እንዲኖርዎ አይፈልግም። የእርስዎ ተግባር የሰራተኛውን እያንዳንዱን እርምጃ ለመቆጣጠር ሳይሆን እንዲሰራ ለማነሳሳት መቻል ነው ፡፡ ከተፈለገ ከሠራተኛው ጋር በብልህ ባለመስማማት እና በእውነት አስፈላጊ ለሆኑ ስኬቶች በመክፈል ብቃቱን ያሳዩ ፡፡
ደረጃ 5
ጥሩ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ እንዲሁ ቡድኑን ማመን አለበት ፡፡ እምነትዎ የሚወሰነው በራስዎ ሥራ በሚሠሩት ሥራ እና ለሠራተኞች ለመስጠት ምን ዝግጁ እንደሆኑ ነው ፡፡ በተጨማሪም የሰራተኞች ቁጥጥር እና ማረጋገጫ በእነሱ ላይ ስለሚተማመኑበት ደረጃም ይናገራል ፡፡ በቡድንዎ የማይታመኑ ከሆነ ሁሉንም ስራውን እራስዎ ለማከናወን ተፈርደዋል ፣ ይህም በአጠቃላይ የቡድኑን ውጤታማነት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል።
ደረጃ 6
አንድ ጥሩ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ አስጨናቂ ሁኔታዎችን መቋቋም መቻል አለበት ፡፡ በፕሮጀክቶች ላይ የሚሰሩ ስራዎች ሁል ጊዜ በተስማሚ ሁኔታዎች ስር አይሄዱም ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ለምሳሌ የገንዘብ ድጋፍ እጥረት ፣ የጊዜ ገደብ እና ሌሎች ከባድ ችግሮች ያጋጥሙዎታል ፡፡ በማንኛውም ሁኔታ መረጋጋት አለብዎት እና የሥራው ውጤት በአብዛኛው በእርስዎ ላይ እንደሚመረኮዝ ያስታውሱ።
