የበለጠ ተነሳሽነት ያላቸው ሠራተኞች የበለጠ በብቃት ይሰራሉ ፡፡ በዘመናዊ ሳይንስ ውስጥ ሁለት ዋና ዋና ማበረታቻዎች አሉ-ውስጣዊ እና ውጫዊ. የእነሱ ማመልከቻ በኩባንያው እና በተወሰኑ ሰራተኞች እንቅስቃሴዎች ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
ማነቃቂያው እራሱን እንደ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሽልማት በሰዎች ላይ ያሳያል ፡፡ ለምሳሌ ፣ አንድ አለቃ ለተሳካ ሰራተኛ የእረፍት ጊዜ ትኬት ወደ ማረፊያ ቦታ ቢሰጥ ውጫዊ ሽልማት ይሆናል ፡፡ ነገር ግን ሰራተኛው ለዕለቱ እቅዱን ሲቋቋም እርካታው ከተሰማው ይህ ውስጣዊ ሽልማት ነው ፡፡ የሰራተኞችን አቅም እስከ ከፍተኛ ለመልቀቅ ሁለቱንም የማበረታቻ አይነቶችን መጠቀም አስፈላጊ ነው ፡፡
ውጫዊ እና ውስጣዊ ሽልማት
በእርግጥ ቀላሉ መንገድ የቁሳዊ ማበረታቻዎችን ማደራጀት ነው። ለምሳሌ የወሩ ምርጥ ሰራተኛ ከደመወዙ 25% ጉርሻ ይቀበላል ፡፡ ኩባንያዎ በአብዛኛው ወጣት ሰራተኞች ካሉት ከዚያ የበለጠ ብስለት ካለው ተወዳዳሪ አካልን ("ምርጥ ሰራተኛ" ፣ "ከፍተኛ ሽያጭ" ፣ ወዘተ) መጠቀም ይችላሉ ፣ ከዚያ በቡድን ስራ ላይ ያተኩሩ ፡፡
ውስጣዊ ሽልማቶች በጣም የተወሳሰቡ ናቸው። የሥራ እርካታ ለማግኘት ሁልጊዜ አይቻልም ፡፡ በዘመናዊ የሠራተኛ አያያዝ ላይ ባሉ መጻሕፍት ውስጥ የዚህ ዓይነቱ ተነሳሽነት መሠረት የግል መዋጮ መገምገም እንደሆነ ብዙ ጊዜ ተጠቅሷል ፡፡ አንድ ሠራተኛ ሥራው ለኩባንያው በእርግጥ ጥቅሞችን እንደሚያመጣ ከተመለከተ እና አስተዳደሩ አድናቆት ካገኘ ውጤታማ በሆነ መልኩ ይሻሻላል
የግል መዋጮዎን በተናጥል ወይም በአጠቃላይ ስብሰባዎች ላይ ለሁሉም ሰው ማስረዳት ይችላሉ ፡፡ ለምሳሌ ፣ በምሳ ሰዓት ወደ ዋና የሂሳብ ሹም ዘንድ በመሄድ ስራውን ምን ያህል እንደሚያደንቁ እና ለተቀሩት አስተዳደሮች ህይወት ምን ያህል ቀላል እንደሚያደርግ ይንገሩ ፡፡ ወይም በስብሰባው ወቅት አዋጆችን ሲያስተላልፉ ሰራተኛው ኤን ባለፈው ሳምንት ለጋራ ጉዳይ ትልቅ አስተዋፅዖ እንዳደረገ ይጥቀሱ ፡፡
በአስተዳደር ፍትሃዊነት እና ተሳትፎ
እዚህ ቀጥተኛ ውዳሴ የለም ፣ ግን ሰውየው በማይታመን ሁኔታ ይደሰታል ፣ የበለጠ ጠንክሮ ለመስራት ማበረታቻ አለው። የሰራተኞቹን ስኬቶች ችላ በማለት በስራቸው ጥራት እና ብቃት ላይ መበላሸት ብቻ ያገኛሉ ፡፡
ሆኖም ፣ “በጣም ደግ አለቃ” መሆን እንዲሁ ዋጋ የለውም። ሰራተኞቹ ተመሳሳይ ሰዎች ናቸው ፣ ቅንነት እና ፍትሃዊነት ይሰማቸዋል። አንድ ነገር ለእነሱ ካልሰራ ፣ ይበሉ ፣ እንኳን መገሰፅ ይችላሉ ፣ ግን ተግባሩ በሚያስደንቅ ሁኔታ ከተከናወነ ማሞገስ በእርግጠኝነት መከተል አለበት ፡፡
የመጨረሻው ነጥብ በውሳኔ አሰጣጥ እና በሙያ እድገት ውስጥ ተሳትፎ ነው ፡፡ በጃፓን ውስጥ ብዙውን ጊዜ ወጣት ሠራተኞች በዝቅተኛ ደረጃ ላይ ያሉ ሠራተኞች እንዴት መሥራት እንዳለባቸው በትክክል እንዲገነዘቡ ለ 1-2 ሳምንታት በአስተዳደር ቦታዎች ይቀመጣሉ ፡፡ ሠራተኞቹን በተለየ መንገድ ፍላጎት እንዲያሳዩ ተመሳሳይ ዘዴን መጠቀም ወይም መንገዶችን ማወቅ ይችላሉ ፡፡ ለምሳሌ ፣ ማሻሻያ ሀሳብ እንዲጠቁሙ ለሁሉም ሰው እድል ይስጡ ፡፡
