የልዑካን ውክልና ችሎታ በሁሉም የሥራ አመራር ደረጃዎች የተያዙ መሆን አለባቸው ፡፡ የእሱ ቡድን ውጤታማነት በቀጥታ የሚመራው መሪው ይህንን በትክክል ማከናወን በሚችለው ላይ ነው ፡፡ በተጨማሪም እንዲህ ዓይነቱ ችሎታ ሥራ አስኪያጁን ጊዜ ይቆጥባል ፣ ሠራተኞችን በሙያ ለማዳበር ይረዳል ፣ በቡድኑ ውስጥ ውጥረትን ያስወግዳል እንዲሁም ሠራተኞችን የበለጠ ኃላፊነት የሚሰማቸው ያደርጋቸዋል ፡፡ ስለዚህ ስልጣንን በውክልና ለመስጠት ትክክለኛው መንገድ ምንድነው?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የባለስልጣን ውክልና ውጤታማነት ሰዎች በየቀኑ የሚያጋጥሟቸውን ችግሮች በተሻለ የመፍታት አዝማሚያ ላይ በመመርኮዝ ነው ፡፡ ባለሥልጣንን በሚሰጡበት ጊዜ ሥራ እየሰጡት አይደለም ፣ ግን የኃላፊነቶቹን በከፊል እንዲወስዱ መጠየቅ ነው ፡፡ ይህንን ለማድረግ የተሻለው መንገድ ምንድነው? በመጀመሪያ - የተወሰኑትን ኃይሎች በውክልና የሚሰጡበትን ትክክለኛውን ሰው ይምረጡ። አደራ የሚሹትን በደንብ የሚያውቅ ብቃት ያለው ሰው ይህ መሆን አለበት ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ እሱ በዝቅተኛ የድርጅት ደረጃ መሆኑ ተመራጭ ነው - ማለትም በእንደዚህ ሥራ ላይ በቀጥታ ተሳት participatedል ፣ ግን እንደ የበታች ፡፡
ደረጃ 2
በመጀመሪያ ሠራተኛው መዘጋጀት አለበት ፡፡ ለእሱ ስልጣን የተሰጠው ተግባራት ውጤት ምን እንደሆነ ግልጽ ሀሳብ ይስጡት ፡፡ ለሥራው ቀነ-ገደቦችን ፣ ለሪፖርቱ የሚቀርብበትን አሰራር እንዲሁም እሱ ቀድሞ ተነሳሽነቱን መውሰድ የሚችልበትን ማዕቀፍ ያቅርቡ ፡፡ ምናልባትም እሱ ለእያንዳንዱ የሥራ ደረጃ ሂሳብ መጠየቅ ይኖርበታል ፣ ወይም ምናልባት የተሟላ የመንቀሳቀስ ነፃነት ይሰጡዎታል ፡፡
ደረጃ 3
ለሥራ አስፈላጊ የሆነውን መረጃ ሁሉ ለሠራተኛው ያቅርቡ እና በርካታ ጉዳዮች በራሳቸው እንዲፈቱ ያድርጉ ፡፡ ሆኖም ተወካዩን አላስፈላጊ ሥልጣናትን እና መብቶችን መስጠት የለብዎትም ፡፡ ይህ ወደ እነሱ አላግባብ ሊወስድ ይችላል ፡፡ የበታች ሠራተኞችን በደንብ አይቆጣጠሩ ፡፡ ለሥራው እድገት ሳይሆን ለተገኘው ውጤት የበለጠ ትኩረት ይስጡ ፡፡
ደረጃ 4
አስደሳች ወይም ደስ የማይል ስራዎችን ብቻ በውክልና በጭራሽ አይስጡ። በስራ ከመጠን በላይ ሲጫኑ ብቻ ሳይሆን ያለማቋረጥ አንድ ነገር መመደብ ያስፈልግዎታል ፡፡ እና ከበታች የበታች ስራዎችን ለመስጠት አትፍሩ - እነሱ የሙያ እድገትን ፣ የሰራተኛዎን ሃላፊነት ያነቃቃሉ እንዲሁም ለተወሰኑ የስራ መደቦች ተተኪዎችን ለማዘጋጀት ይረዳሉ ፡፡ ሙሉ በሙሉ በውክልና ሊሰጡ የማይችሉ ሀላፊነቶች መቅጠር እና ማባረር ፣ የደመወዝ ውሳኔዎችን እና የደህንነት ጉዳዮችን ያካትታሉ ፡፡
ደረጃ 5
አንድ ሥራን በማጠናቀቅ ሂደት ውስጥ አንድ ሠራተኛ ቆሞ ከቆየ እና የተወከለውን ባለሥልጣን ለመመለስ ከሞከረ ይህ መቆም አለበት ፡፡ እሱ ራሱ ውሳኔዎቹን መተግበር እንዳለበት አስረዱለት ፡፡ ሰራተኛው ለተለየ ሥራ ያለውን ተስፋ እንዲገነዘብ ያድርጉ ፡፡ ሽልማት እንደሚጠብቀው በማወቁ - የገንዘብ ሽልማት ፣ እድገት ወይም ዕውቅና ፣ ሠራተኛው በሥራው ላይ የበለጠ ተነሳሽነት እና ትጋት ያሳያል።
