ቤንችማርኪንግ ንግድ ወይም ምርትን ለማሻሻል በአሜሪካ ውስጥ የተፈለሰፈ ዘዴ ነው ፡፡ የማጣቀሻ (መለኪያ) ዋናው ነገር ከኩባንያዎ ውስጥ በጣም በተሻለ የተደራጀ አሰራርን መውሰድ ፣ መተንተን እና ማወዳደር (ማወዳደር) ነው ፣ ከዚያ በኋላ ለንግድዎ ተስማሚ የሆኑ ማሻሻያዎች በውስጡ እንዲገቡ ይደረጋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የመነሻ ማመላከቻ እንደ አንድ አቀራረብ ዋናው ገጽታ ይበልጥ ስኬታማ በሆኑ ኩባንያዎች ውስጥ የሚያገለግሉ መርሆዎችን ማመቻቸት ነው ፡፡ እርስዎ የሌሎችን ሰዎች አቀራረቦች በቀላሉ የሚቀበሉ ከሆነ ፣ የዋናው መዋቅር ልዩነቶች የማይተዉ ስለሆኑ የተፈለገውን ውጤት አይሰጡም። ለዚያም ነው የተለያዩ ድርጅቶች ለድርድር መነሻ የሚሆኑት ቀጥተኛ ተፎካካሪዎችን ብቻ ሳይሆን የተለያዩ ኢላማ ታዳሚዎችን ዒላማ ያደረጉ ኩባንያዎች ወይም በአጠቃላይ ከድርጅቱ መሻሻል እጅግ የራቁ ድርጅቶች ናቸው ፡፡
ደረጃ 2
የመነሻ መመዘኛ ውጤቶች መሠረታዊ ማሻሻያዎች ናቸው ፣ ግን ከመጀመርዎ በፊት የራስዎን ሂደቶች ከተረዱ ብቻ ነው ፡፡ ሁለት ሞዴሎችን ለማነፃፀር እየሞከሩ ከሆነ ፣ አንደኛው ለእርስዎ ሙሉ በሙሉ ግልፅ አይደለም ፣ ከዚያ ግልጽ የሆነ ምስል አያገኙም። ስለሆነም የመለኪያ ሥራ ከመጀመራቸው በፊት አብዛኛውን ጊዜ የራሳቸውን የምርት ሂደቶች ይቆጣጠራሉ እንዲሁም ይተነትናሉ ፡፡
ደረጃ 3
በርካታ የማመሳከሪያ ዓይነቶች አሉ ፡፡ የሂደቶች ንፅፅር በተመሳሳይ ድርጅት ውስጥ ስለሚከናወን ውስጣዊ ማመሳከሪያ ለእያንዳንዱ ኩባንያ ይገኛል ፡፡ ንፅፅሩን ውጤታማ ለማድረግ ሁለት ተመሳሳይ ሂደቶች ተመርጠዋል ፣ አንደኛው ስኬታማ ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ አልተሳካለትም ፡፡ ከንፅፅር በኋላ መደምደሚያዎች እና ለማሻሻል ሀሳቦች ብዙውን ጊዜ ይወጣሉ ፡፡
ደረጃ 4
የፉክክር መለኪያ ከተወዳዳሪዎቻችሁ ጋር ማወዳደርን ያካትታል ፡፡ ችግሩ ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ያሉትን ነገሮች በሚስጥር ስለሚይዙ ስለ ተፎካካሪዎች አስፈላጊ መረጃዎችን ማግኘት በጣም አስቸጋሪ ነው ፡፡ በገበያው ውስጥ የበለጠ ስኬታማ የሆኑ ተወዳዳሪዎችን መምረጥ የተሻለ ነው። ለምሳሌ ፣ እርስዎ የክልል አቅራቢ ከሆኑ በዓለም ዙሪያ ስለሚሠራው ኩባንያ የበለጠ ለማወቅ መሞከር ይፈልጉ ይሆናል። አንዳንድ ጊዜ ተወዳዳሪ የ benchmarking ከሥነ ምግባር እና ከህግ በታች የሆኑ ዘዴዎችን ይጠቀማል-የፊት ሰራተኞችን ይቀጥራሉ ፣ ሰላዮች ይልካሉ ወይም ከተፎካካሪ ኩባንያ ሰራተኞች መረጃን ለመግዛት ይሞክራሉ ፡፡
ደረጃ 5
የተግባር መለኪያ ማለት የንግድ ሥራን ለመስራት ወይም የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት የሚቀርቡ ሂደቶች የሚነፃፀሩበት ሂደት ነው ፣ ነገር ግን ተፎካካሪ ኩባንያ እንደ ሞዴል አይወሰድም ፣ ግን ፍጹም በተለየ የሥራ መስክ ውስጥ የሚሠራ ኩባንያ ነው ፡፡ በዚህ ጉዳይ ላይ ቤንችማርኬሽን ከተሳካ የጋራ ተጠቃሚነት ትብብር አንዱ አካል ሆኖ ሊያገለግል ይችላል ፡፡
ደረጃ 6
አማካይ የመነሻ መለኪያ ፡፡ ለዚህ ሂደት በርካታ ድርጅቶች ተመርጠዋል ፣ እያንዳንዳቸው በልዩ ሁኔታው ውስጥ ስኬታማ ናቸው ፣ እናም በእያንዳንዳቸው ሥራ ውስጥ ውጤታማ አቀራረቦችን ለመለየት ይሞክራሉ ፡፡ ብዙ ኩባንያዎች የተወሰኑ ትክክለኛ መርሆዎችን መበደር እና በሌላ የእንቅስቃሴ መስክ ሊጠቀሙባቸው ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 7
ተስማሚ ሂደቶች ከታወቁ በኋላ በራስዎ ድርጅት ውስጥ ማሻሻያዎችን ለመተግበር ጊዜው አሁን ነው። ስትራቴጂካዊ የለውጥ ዕቅድ ተዘጋጅቶ ከዚያ በተከታታይ ይተገበራል ፡፡ በቁጥጥር ደረጃዎች ላይ አንዳንድ የንግድ ሂደቶች “ሥር አይሰረዙም” ወይም የሚጠበቀውን ውጤት ባለመስጠታቸው እየተከናወነ ስላለው ነገር ትንተና ይደረጋል ፡፡ እንደነዚህ ያሉትን ነገሮች በተቻለ ፍጥነት መለየት አስፈላጊ ነው።
