የንግድ ሥራ ግንኙነት የመደራደር ፣ የባልደረባ ፍላጎቶችን የመረዳት ችሎታ እና በተመሳሳይ ጊዜ ለራሱ ምቹ ሁኔታዎችን ማሳካትን ያካትታል ፡፡ ለስኬት ድርድር ህጎች ምንድን ናቸው?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ዕውቂያ ያድርጉ። ከባልደረባዎ ጋር ለመተዋወቅ ደረጃ ላይ የመጀመሪያው አስፈላጊ እርምጃ እራስዎን በትክክል የማቅረብ ችሎታ ነው ፡፡ ተጨማሪ መግባባት የሚወሰነው በሚገናኙበት ጊዜ እራስዎን በሚያሳዩበት ሁኔታ ላይ ነው - ጥብቅ ወይም ደስተኛ ፣ ምድባዊ ወይም ጨዋ። በተነገሩት የመጀመሪያ ሐረጎች ላይ በመመርኮዝ ተከራካሪው የባህሪው ታክቲኮችን እና በድርድር ውስጥ የመክፈቻነት ደረጃን ይመርጣል ፡፡ የትዳር አጋርዎን በዓይኖች ውስጥ እያዩ በስም እና በአባት ስም በመጥቀስ በአክብሮት ሰላም ይበሉ ፡፡
ደረጃ 2
ስለ አጋር በቂ መረጃ ይፈልጉ ፡፡ የግንኙነት ስትራቴጂን ለመምረጥ ግቦቹን እና ፍላጎቶቹን ፣ የሥራ መርሆዎችን እና የግለሰባዊ ባህሪያትን ይወቁ ፡፡ አንዳንድ መረጃዎች የሦስተኛ ወገኖች አስተያየቶችን በመማር አስቀድመው ሊገኙ ይችላሉ ፣ ግን የባልደረባውን የግል መልሶች መስማት በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
ከባልደረባዎ ጋር “በተመሳሳይ የሞገድ ርዝመት” ይነጋገሩ። እምነት የሚጣልበት ሁኔታ ይፍጠሩ እና የአመለካከትዎ ወይም የአቀማመጥዎ ተመሳሳይነት ላይ አፅንዖት ይስጡ ፡፡ የድርድሩ ነጥብ ግብረመልስ ነው - በውይይቱ ወቅት የሚያገኙት ምላሽ ፡፡ ተናጋሪው እርስዎን እንዴት እንደሚመለከት እና በትክክል እንዴት እንደሚረዳ ለራስዎ አስፈላጊ ነው ፡፡ የሥነ ልቦና ባለሙያዎች በጣም አስፈላጊ በሆኑት የድርድር ክፍሎች ውስጥ የባልደረባዎን “ቋንቋ” እና የግንኙነት ስትራቴጂ በመጠቀም ይመክራሉ ፡፡
ደረጃ 4
ስለ አንድ ችግር ሲወያዩ ለስምምነት ይጥሩ ፡፡ ዋናዎቹን ግቦች ይግለጹ - የድርድር ርዕሰ ጉዳይ ፣ ዝርዝሮችን ያብራሩ እና አሳማኝ ክርክር ያቅርቡ ፡፡ በግንኙነት ሂደት ውስጥ ሽርሽር እና አስመሳይነት አይጠቀሙ ፡፡ ውይይቱን ወደ ነጥቡ ያካሂዱ ፣ ያለ አላስፈላጊ መቆለፊያዎች እና የቃለ-መጠይቁን አስተያየት ይጠይቁ ፡፡
ደረጃ 5
በማይስማሙበት ጊዜ ፣ ተመሳሳይ ሁኔታዎችን ምሳሌዎችን እና የባለሥልጣናትን ሙግቶች ይጠቀሙ ፡፡ በተሳሳተ መንገድ ሲረዱ ብስጭትዎን አያሳዩ እና የአመለካከትዎን አይጫኑ ፡፡
የሁለቱን ወገኖች ፍላጎት ለማጉላት በመሞከር ተጨባጭ እና የተረጋገጠ መረጃን ይጠቀሙ ፡፡ አወዛጋቢ ጉዳዮች ካሉ ፣ ባልደረባዎች በእውነታዎች እገዛ ማሳመን መቻል አስፈላጊ ነው ፣ የሚፈልጉትን ውሳኔ በተናጥል የማድረግ እድል መስጠት ፡፡
ደረጃ 6
ለረጅም ጊዜ አይደራደሩ ፡፡ ወደ የጋራ መግባባት ካልመጡ ከዚያ ስብሰባውን ለሌላ ቀን ያስተላልፉ። በውይይቱ መጨረሻ ላይ የስምምነትዎ ውሎች እና ያልተፈቱ ጉዳዮች መኖራቸውን ግልጽ ያድርጉ ፡፡
ሲሰናበቱ ስለራስዎ ጥሩ ስሜት ይገንቡ ፡፡ በውይይቱ መጀመሪያ ላይ እንዳደረጉት ወዳጃዊ ይሁኑ እና ለተጨማሪ ትብብር ምኞትዎን ይግለጹ ፡፡
