ቡድንዎ የቱንም ያህል የተቀራረበ እና ጠንካራ ቢሆንም ፣ ይዋል ይደር እንጂ ልዩ ባለሙያተኞችን እና አስተዳዳሪዎችን ለመቀየር ጊዜው ይመጣል ፡፡ እና ምንም እንኳን የስራ ገበያው ተስፋ ሰጭ ስራዎችን በሚፈልጉ ሰዎች የተሞላው ቢሆንም ምትክ ማግኘት በጣም ከባድ ነው ፡፡ በዚህ ሁኔታ ላይ ካሰቡ ቀደም ብለው የመሪ ሠራተኞችን መጠባበቂያ ያዘጋጁ ከሆነ ጉዳዩ በራስ-ሰር ይፈታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሥራ አስፈፃሚ ገንዳ የመገንባትን ሂደት በሦስት ዋና ደረጃዎች ይከፍሉ -1. የእጩዎች ምርጫ 2. ማስተባበር መግለጫ
ደረጃ 2
ብቃት ካላቸው ሠራተኞች መካከል በቦታቸው ውስጥ እራሳቸውን በሚገባ ያረጋገጡ እጩዎችን ይምረጡ ፡፡ አመልካቾችን በሚመርጡበት ጊዜ እንደ ልዩ ትምህርት መኖር ፣ የአገልግሎት ርዝመት እና የሥራ ልምድ እና የሙያ እንቅስቃሴ ውጤቶች ላሉት ለእነዚህ ነጥቦች ልዩ ትኩረት መደረግ አለበት ፡፡ እንደ የምስክር ወረቀት እና የስነልቦና ምርመራ ውጤቶች ፣ ከቅርብ ተቆጣጣሪዎች የተሰጡ ግብረመልሶችን የመሳሰሉ አመልካቾችን ከመረመሩ በኋላ የመጨረሻውን ምርጫ ያድርጉ ፡፡
ደረጃ 3
የመጠባበቂያ ዝርዝር ያዘጋጁ ፡፡ በአንደኛው አምድ ውስጥ እጩው የሚመረጥበትን ቦታ እና ሙሉ ስም ያመልክቱ ፡፡ ዋና ሰራተኛ. ለምሳሌ ፣ የሎጂስቲክስ ክፍል ኃላፊ ኢቫኖቭ ኢቫን ኢቫኖቪች ፡፡ በሁለተኛው አምድ - አቀማመጥ እና ሙሉ ስም። እጩ በሚቀጥለው አምድ ውስጥ - የተወለደበት ቀን ፣ ከዚያ ትምህርት (ተጨማሪ የሙያ ፣ የማደስ ትምህርቶችን ፣ ወዘተ ጨምሮ) ፡፡ በመጠባበቂያው ውስጥ ለአንድ ቦታ ሁለት ወይም ከዚያ በላይ እጩዎችን ለማካተት የታቀደ ከሆነ በልዩ መስመሮች ላይ በዝርዝሩ ውስጥ ያሳዩዋቸው ፡፡
ደረጃ 4
የተዘጋጀውን ረቂቅ ዝርዝር ከዋና ባለሙያዎች ጋር ያስተባብራል ፣ አስፈላጊ ከሆነም ያርሙና ለዋና ዳይሬክተሩ እንዲፀድቅ ያቅርቡ ፡
ደረጃ 5
ከፀደቀ በኋላ በኩባንያው ውስጥ ለአስተዳደር የሥራ መደቦች የመጠባበቂያ ክምችት ዝርዝር ዝግጁ ነው ፡፡ ንቁ ንቁ ለመሆን የእጩዎች ሥልጠና እና ልምምድን ይጀምሩ ፡፡ ለሠራተኞች የመጠባበቂያ ሥልጠና እቅድ አውጥተው በማደስ ኮርሶች ያስተምሯቸው ፡፡
ደረጃ 6
ሁሉም እጩዎች በራሳቸው ድርጅት ወይም በውጭ ኢንዱስትሪው ውስጥ ባሉ ዋና ዋና ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሥራ ልምድን ማጠናቀቅ አለባቸው ፡፡ የቆይታ ጊዜው እንደ አንድ ደንብ ከአንድ ወር በታች አይደለም። መጠናቀቁን የሚያረጋግጡ አስገዳጅ ሰነዶች-- በአለቃው የተረጋገጠ የሥራ ልምምድ ዕቅድ - - የእጩዎች ሪፖርት ፤ - የሥራ ልምምድ መሪን በማስታወስ ፡፡
